ともかく、社内的な体裁は整いましたので、「仕事」を確保する必要があります。第２９話で他社の情報子会社の話をご紹介しましたが、この会社の営業力の限界は、直感的に判断できていたので、ここの話だけでは不十分と判断して、ＩＢＭの担当課長であった灰本さん（後にＩＢＭの子会社の社長になられた）に相談に行きました。
灰本さんは、大変喜んで歓迎してくれました。色々アドバイスも頂きましたが、
「毎月、Ａ４で１頁でも良いから社長にレポートしなさい」
と社長の信頼に応える秘策を教えてくださいました。これは、後になって凄い「威力」のあるアドバイスになりました。ともかく、その月（昭和５８年４月）から実行しました。初売上は、例の情報子会社の仕事で１０万円の売上でしたが、キチンと報告書を上げました。
また、ＩＢＭのユーザー会社で同じように他社のソフト開発をする企業が「ＵＯＳ」（Ｕｓｅｒ　Ｏｒｉｅｎｒｅｄ　Ｓｏｆｔｗａｒｅ）という団体を組織していて、関西はキョーラク�鰍ﾌ辻さんが世話役だという事も教えてくださいました。
また、前年のＩＢＭのＲｅｖｉｅｗ８８号に載った私の記事を、「システム開発室」の会社案内代わりに使ったら良いということで、わざわざ、ＩＢＭの予算で「小冊子」を２００冊ほど作ってくださいました。この「小冊子」は今も大切に保存していますが、本当に、有難いことでした。