ともかく、システムの効果が「売上」に反映されるという直接的なものだったので、担当の私も勢いがついていました。昭和５１年末に、ＩＢＭシステム３４というオンライン・システムができるコンピュータを発表しました。もちろん、ＩＢＭとしては「破格のプライス」で発表しました。
当然のように、私はこの機種に惚れこんでしまいました。大体、当時はオンライン・システムなどは超大型機の専売特許で何億円もする「シロモノ」だったのです。ライバルのＴ大阪では、３７０の１３５という機種をいれて先行して開発していました。これは「うわさ」なのですが、「新車の振り当て画面でキーインして、食堂で夜食をとって帰っても、まだ、レスポンスがなかった」という位にタフな業務だったのです。
昭和５２年になって、４月に「主任」に昇格して、大学卒の男子社員2名と女子社員2名の配属を頂きました。これは、ＩＢＭのデモを見て「スカンっ」と小気味よくレスポンスが返ってくるので、ますます、惚れこんで「新車在庫管理」をメインに「稟議」をあげた事による配慮でありました。
その後、ＩＢＭの大阪事業所で最終プレゼンテーション会議を持ちましたが、ここで、大どんでん返しがありました。ＩＢＭは、順調にプレゼンテーションを進めて、参加した幹部社員の方々が「ほーっ」と感心ばかりしていましたが、ある瞬間、経理のＭ課長が「この計画では、手形管理システムと書いてあるが、今まで、手形管理システムが実現したことがない。今回は、どうなのか？」と発言したことにより水を打ったようにシーンと静まってしまったのを覚えています。
この結果、ともかく、最終の結論が出せなくなり、ＩＢＭも手詰まりのまま、プレゼンテーションを終りました。このまま、時が流れたのです。これが「悲劇」に・・