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    ＊＊　ＡＭＩニュース　２０２２年１月１５日　＊＊

           弊社のお客様に送っています。 Ｖｏｌ.７８３
 

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１．トピックス

皆さん、こんにちは、エー・エム・アイの栩野（とちの）です。

今週の大阪は冷えました。

フェイスブックの友人で関東の方が、毎朝、気温を知らせてくれるのですが、
今回は逆転して大阪の方が寒い日が出ました。

原因はラニーニャ現象という事らしいですが、これが３月まで続くそうです。

ホンマ「寒波」で渋滞や事故が起こっています。

「寒波」と言えば、コロナは「第６波」に突入。

アッと言う間に１日１万人を超え２.２万人を超えました。

脅威的な拡大で一説では日本でも１０万人台になるとも言われています。

幾らオミクロン株は重症化率が低いと言いても安心と言っておれない状況で、
ビジネスや医療で濃厚接触者の自宅待機の期間が課題になっています。

現行は１４日間ですが、潜伏期間が短いので長すぎるという指摘。

ようやく、昨日１０日という事を決めたようだが「いつから」がない状況。

「ＶＵＣＡ」の時代というが、政府自体が曖昧では「聞く力」も活きない。

幾ら民主主義だと言ってもトップダウンのスピードが必要だ。

さらに、もっと恐ろしい事が待っています。

コロナ融資した資金が返済猶予期間を設定しているのですが、
コロナが終息せずに景気低迷が続いている中で
猶予期間が過ぎて返済が始まるケースが出て来るのです。

中には債務超過の企業があり返済で倒産するケースも考えられるのです。

１社倒産すると連鎖倒産が続出して大量失業の危機があるのです。

政府は失業保険を使うか赤字体質の企業を延命するか悩ましい状況。

一般的に債務超過の企業は根本的な問題があります。

弊社は「身の丈」の戦略を打ち出して、
効率化と成長戦略
の両面で支援しています。

まず、「効率化」ですがサンクコスト（潜在費用：人件費や運送費など）を
差引くと赤字で、しかも、在庫管理ができていないので毎日出荷というケース
これでは金だけでなく時間も奪われrます。

このサンクコストの視点で大きく体質改善が必要ですが、
キーは「儲からない取引をやめても良い」と指示です。

社員は指示がないと不採算にも関わらず黙々と取引を継続します。

不採算客にメスを入れて、社員の時間に余裕をつくり、
その上で成長戦略です。

何事も費用対効果ですが、短期に見るか長期に見るかで分かれます。

「喉元から手が出る」という状況では即効果の対策で延命する事から始める必要があり、懐に余裕があれば中期戦略で効率化から入る事も可能。

ともかく、「座して死す」のではなく「攻め」て結果を出す勇気が必要。

そんな状況が迫りつつあります。

閑話休題

ブログで「未知への探求心」と「天才とはおそらく「暗夜」を通過する能力」を書いています。

創業者は顧客を作るのに超人的エネルギーを発揮して企業を安定化させています。

つまり、「暗夜」を手探りで切り抜けた訳です。

「運・鈍・根」と言いますが
「運」に恵まれてお客様を創造し
「鈍」の感覚でお客様と継続取引して、
「根」でその間に現れる山谷を克服する
で企業を安定化させたのです。

ところが、業歴が長くなると
世代交代で経営者がサラリーマン化して「器」が小さくなる
傾向があります。

事業承継は継承する方の「器」づくりがポイント。

日本経済はＡＩやデジタル化で単純作業の仕事が減少するので、
サラリーマンで作業仕事はドンドン減少します。

ＡＩチャットポットというキーワードがありますが、
窓口業務にＡＩを導入すれば、
銀行や保険などのように物理的な支店が必要なくなるのです。

これは公務員も同じ。

早晩、公務員が大量失業状態になりリストラが必要になる事も起こりえます。

橋下さんが大阪府や大阪市で公務員改革に着手して財政再建しましたが、
さらなる体質強化が課題です。

脱線しましたが、継承者に必要な「器」には発想転換が必要です。

もちろん、「人を大切にする経営」が基本ですが、
効率化と成長戦略
を描き、
必要な人材を外部からサブスク的に調達する
という発想がポイントです。

つまり、効率化で不採算を改善し、ビジョンを持って成長戦略。

もちろん、経営者としての「信念」と「行動力」は必須。

安定を求めて安易に事業承継するのではなく
時流変化が速まっているので
自分が描く未来を実現する強いマグマのような精神的エネルギーを養う事が大切。

ちょっとの失敗にめげない強い気力。

「逆転の発想」で失敗をバネに出来るセンス。

これはサラリーマンの方も同じと思います。

安易な気持ちでいたらゾッとする未来が来ると危機感を持って頂きたいです。
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ブログ「障子を開けよ！外は広い」：今週の記事から２つ

　　★未知への探求心
「面白い」と思って即行動に移す事が少なくなってきた・・
★天才とはおそらく「暗夜」を通過する能力
何事も始めるにはコツが分からず苦労しますね・・

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＊＊＊＊＊＊＊　今週のコラム記事　＊＊＊＊＊＊＊
未来から逆算する 

左掲はナポレオン・ヒル著「思考は現実化する」。
成功哲学書の原典みたいな書です。
「夢を描き、それを実現する為に一つを行え」が骨子
つまり「着眼大局、着手小局」で目標を見失わずに身近な事から着手して進めて行く事です。
夢や計画は「絵にかいた餅」と言って否定する方もいらっしゃいますが、「絵」があれば逆算して到達への手法を工夫する事が出来るのです。
忘れてはいけないのが「大志」。
「大志」≒「想い」・・イメージ化するのがビジョン
ビジョンを数値で表す事も大切だが、イメージがあれば「関心」のフィルターが出来て、関連する情報を得る事ができる・・
＊＊＊＊＊＊＊　お客様の商品紹介　＊＊＊＊＊＊＊

アセンブリ作業のアウトソーシング

現場作業を外注して人件費を変動費化する傾向です。　

ジェットプロテクター

「防錆・防蝕・対候性」と３拍子揃ったスプレー

現場でカンタンに噴射する事ができます。

自転車など個人需要も多くなっています。　

AGV保護テープ

無人搬送用の磁気テープの保護用に開発されたが
フォークリフトや台車のタイヤ痕で傷みやすい現場で
ラインテープの保護に応用されて
ライフサイクルコストの視点で
高い評価を得ています。

配電盤内消火装置

３M社のECO消火剤NOVEC１２３０採用。
温度が約１００℃になると自動的に消火剤を噴射し、
１秒で９０％噴射する素晴らしい能力を誇っています。

写真上はSTICK（小容量配電盤向け）
写真下はREDBLOCK（大容量配電番向け）
いずれも優れた商品・サービスです。
ぜひ、商品名をクリックして、直接、お客様にお問合せをお願い申し上げます。
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★ＭＭＱＣニュース・・もっと儲かるＱＣ活動の事例！

【１月号は】withコロナ時代に備えて「看脚下」 

【バックログは】MMQCニュース一覧

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★【ちょっとの差】・・本の販売をしています。
送料込で１,０００円／冊でお送りします。
お問合せファーム　http://www.web-ami.com/toiawase.htmlにて
「ちょっとの差」を希望とタイトルして
お名前と住所・電話番号をお書きください。

折り返し必要事項をお知らせしてご入金の確認しだい発送させて頂きます。

★デジタルＢｏｏｋ：「つきの神様」を味方にする「ちょっとの差」
のご購入は下記をご利用ください。
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