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＊＊　ＡＭＩニュース　２０２１年６月１９日　＊＊

弊社のお客様に送っています。 Ｖｏｌ.７５３

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１．トピックス

皆さん、こんにちは、エー・エム・アイの栩野（とちの）です。

今週は、大阪の天気はじんわりとした梅雨という日々で、昨日は小ぬか雨という感じで今日も雨が降っています。

大雨のところもあるようですが典型的なジトっとした梅雨。

学校給食で集団食中毒というニュースがありましたが、これからはさらに気をつけなくてはならないと気を引き締めました。

さて、緊急事態宣言が解除されて「まん防」へ移行という事ですが、
前回の大阪のケースもあるので政府も「一定の条件」として
各知事へゲタを預けた内容で、特に、大阪や東京は対応に苦慮されました。

酒の提供は午後７時まで、営業は午後８時まで、来店は１人または２人まで

これでは店を開けても採算はとれない。

保証は行うというが飲食は店だけでなく納入業者や生産者、流通と関連している。

難しいですね。

ニュースでは英国の新規感染者が急増して１日１万人を超えたという事です。

ワクチンで集団免疫という神話（？）も危うい状況です。

１０月１１月頃にはワクチン接種が７割を超えて集団免疫で、やっと非常事態から脱出かと期待感がありましたが、どうやら、幻かも知れません。

ウイルスという見えない敵との長期戦。

戦時下と思えば飲酒も外食も・・となりますが、これらに関連する業界の方々は何を言っているのかと声をあげられるかもしれません。

しかし、「おうち時間」という言葉が定着して多くの方の生活様式が変わっているのも事実のようです。

この時流の変化に対応されているニュースも多くなりました。

アフターコロナと言われますが、生活様式の変化という視点を外してはビジネスの展望が狭くなります。

働き方改革ですがブログでノーベル化学賞の根岸英一さんの訃報を書いていますが、長い人生の在り方が問われる時代になっています。

生活様式と職業観。

これからの大きな課題です。

閑話休題

セパ交流戦が終わって、オリックスが交流戦で１位、阪神タイガースが２位と関西のチームが好成績でした。

昨日からリーグ戦が再開して、阪神タイガースが巨人と対戦。

阪神が大量得点で７連勝と好調。

ビジネスも業績が回復すれば「すべて善し」となりますね。

つまり「事業再生」の鉄則
・まず「効率化」を図る・・不採算を明確化して対応策を図る
・次に「余剰人員」を活用・・事業シフトで対応
・その上で「成長戦略」・・事業シフトの方向性を明確にしてマーケティング
の３段階です。

意外に「不採算」な事が「オモイシ」になって業績に悪影響を与えているのです。

社員さんは一生懸命に黙々と働いているのですが、成果が出ないので「人在」という存在で経営者には「やる気」がないと見えるのです。

弊社の新HPは「人在」「人材」「人財」の３つに分けています。

「人在」を「人材」にする事が経営課題。

弊社はNASAマーケティングと業務改善の両面で支援しています。

「効率化」⇒「余剰人員」⇒「成長戦略」の流れ。

故船井先生は小売業向け「１ー２－３即時業績回復法」で
「売れない商品を見切って換金」
「売れない商品を処分して売り場スペースを確保」
「換金した資金で新商品を売り場スペースに配置」
という３段階を教えてくださいました。

私は「事業再生の１－２－３法」と応用して、前述のように
「効率化」「余剰人員」「成長戦略」
としています。

意外に「売れない商品」も「不採算」もガンコな存在です。

社員さんを巻き込む「効率化」です。

社員さんは自分に都合が良ければ表向きは従ってくださいます。

つまり「社員さんにとってメリットを感じる」という「効率化」がポイントです。

永遠の課題にチャレンジしています。
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ブログ「障子を開けよ！外は広い」：今週の記事から２つ

★ノーベル化学賞の根岸英一さんの訃報
根岸さんは「健康」「家族」「仕事」「趣味」の４要素を大切にされて・・

★意外な発見！
何事も想定外ということが起こります。メール販促にも意外な結果が・・

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現場作業を外注して人件費を変動費化する傾向です。　

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現場でカンタンに噴射する事ができます。

自転車など個人需要も多くなっています。　

AGV保護テープ

無人搬送用の磁気テープの保護用に開発されたが
フォークリフトや台車のタイヤ痕で傷みやすい現場で
ラインテープの保護に応用されて
ライフサイクルコストの視点で
高い評価を得ています。

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３M社のECO消火剤NOVEC１２３０採用。
温度が約１００℃になると自動的に消火剤を噴射し、
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ぜひ、商品名をクリックして、直接、お客様にお問合せをお願い申し上げます。
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＊＊＊＊＊＊＊　今週のコラム記事　＊＊＊＊＊＊＊

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