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 　　　　　 ＊＊　ＡＭＩニュース　２０２１年２月６日　＊＊

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１．トピックス

皆さん、こんにちは、エー・エム・アイの栩野（とちの）です。

今週の大阪は、寒い中、日中は温かい日が多かったです。

これから三寒四温で温かくなると期待、そう言えば、
大阪城公園の梅園も冬模様の中、早咲きの梅などが咲き始めたとの事です。

春が待ち遠しくなって来ました。

それでも、私は昼休みを兼ねて事務所と自宅を往復していますが、
直線で５００ｍを遠回りしてウオーキングするようにしています。

朝は寒いのでマフラー・手袋・厚手のコートという重武装ですが、
昼は、厚手のコートで歩くと汗をかきます。

着る物を小まめに調整が難しいです。

さて、「口は災いの元」ですね。

森さんの「女性が入ると会議が長引く」という発言。

８３才の森さんの本音なのだろうと思います。

コロナばかりのワイドショーに恰好のネタを提供した訳です。

それにしても週刊文春の取材力は大したものだと感心ですね。

よく、あれだけ人のあら捜しができるものだと思います。

しかし、「口は災いの元」ですね。

交渉事も何気ない一言で相手が引くことがあるので調子に乗らない事が大切と
心がけています。

それにしても森さんは失言が多いですね。

ご自身では気づかないのだと思います。

８３才、もう変わらないですね。

マスコミや野党は辞任に追い込めようとしていますが、
今のところ森さんが自ら辞めることはないので時間のムダでしょうね。

攻撃の姿勢で自民党の人気を引き落とすことを狙っているしか思えない。

ホンマに身になる攻撃と思えない。

これで政権奪取を狙うそうだが非常に心もとない。

もっと政策論議を展開して欲しいと願います。



閑話休題



私の仕事パターンですが、月末月初が結構忙しいのです。

お客様の会議資料や販促資料づくりなので当然のパターンです。

会議は「会して議する」という事ですが、ポイントは準備です。

当然、ＰＤＣＡの当月の振り返り(Ｃｈｅｃｋ）も重要ですが、
そこから次へ向けて何をどうするかと決める事（Ａｃｔｉｏｎ）が重要です。

Ａｃｔｉｏｎを決める為の準備。

これがポイント。

弊社では、社員さんに振り返りと同時に次月何をするかを語って頂いています。

社員さんが自分で決めるのです。

自主性。

押し付けられた会議ではなく、自分が参画する会議。

これが大切。

なかなか言行一致とは行かないですが、
自分で気づいて目標を持ってもらう事に意味があります。

一方、戦略も重要です。

これは社長さんと事前準備で良く練るようにしています。

社長さんが出来ると確信する戦略が重要です。

社長の「出来る」という思いと社員の印象とのギャップを埋める事が大切です。

これも押し付けるのではなく、社員が自主的に動けることが大切です。

特に、社員にマーケティングさせるのではなく、
会社が企画力でマーケティングして見込み客を炙り出す時代です。

弊社もマーケティングの効果を考えながら準備しています。

コロナ後に向けて「戦略」が重要なポイントなので根気よく巻き込むように
時間と回数をかけて会話するようにしています。

そして、「手順・ツール・トーク」づくりが大切です。

要は、営業に「手順・ツール・トーク」を身につける訓練が決め手です。

「戦略」は実践して成果が出て意味があるので準備を入念に進めています。



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ブログ「障子を開けよ！外は広い」：今週の記事から２つ

★自分への投資
http://amiami.txt-nifty.com/blog/2021/02/post-29b214.html

★逆転の発想
http://amiami.txt-nifty.com/blog/2021/01/post-09d594.html

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「小さな会社のＩＣＴ戦略」
http://amiami.txt-nifty.com/blog/2017/02/post-4c32.html

「営業マネージャー君」
http://www.web-ami.com/d_b/028.pdf

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★本日のコラム：身近な「変容」で「非連続の壁」を突破
コロナ危機で業績が低迷し、一方、デジタル変革で大資本の脅威が増しています。
そんな中、コロナで体力を落とした企業がコロナ後を見据えて変容して行く必要
があります。弊社は「無人探客」でお客様に貢献しています。

【本文は】
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