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 　　　　　 ＊＊　ＡＭＩニュース　２０１５年　９月２６日　＊＊

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１．トピックス

皆さん、こんにちは、エー・エム・アイの栩野（とちの）です。

今週はシルバーウイークのお蔭で水曜日まで休日が続きました。

妻に先立たれた私は、ちょっと出かけるという事が出来なくなったので、
長い休みは毎日が大変になります。

お蔭様で毎日に事務所に出て、少しずつ仕事するという習慣がありますので、
大きく退屈するということはありませんでした。

「半日勤務」と言っていますが、これが私を行動化してくれています。

プラス「一人カラオケ」、これって、時間をうまく過ごせます。

１時間３００円になりますが、ウオーキングの後であれば、
喫茶店で休憩するより安上がりです。

１時間で約１２曲を歌って、その上、フリードリンクがつきます。

予約なしで行くと待ち時間がありますが、コーヒーを飲んでゆったりして
時間を過ごすことができます。

「ひだまりの詩」も７０点台になりました。

さて、なんと言ってもラグビーですね。

南アフリカに勝って、私もラグビー熱が高まり、中３日という悪条件下でも
スコットランド戦に淡い期待をもってＴＶ観戦で応援しましたが、皆さんも
よくご存じのように、後半、バテバテで惨敗という感じでした。

こういう時は、南アフリカ戦ではよく決まっていた五郎丸選手のＰＫも、
微妙に外れてしまい、チームの勢いをつけられなかったです。

ＰＫが外れて、嫌な予感がしたのは、私だけではなかったと思います。

少し違いますが、ゴルフでも勝つ選手は、パットやアプローチなどが、
うまく行きホールに吸い込まれるように入るものです。

そういう「運」が「勢い」をつくり「流れ」をつくるように思います。

五郎丸選手の所為ではないのですが、この「流れ」のなさがスコットランド
に勢いづけたように思います。

しかし、前半の最後の五郎丸選手のタックルは素晴らしいものがあったので、
後半に期待がかかったのですが、バテバテで動きが悪くなっていました。

パスをとられて、そのままトライに持って行かれたのは、髪の毛の差と思い
ますが、やはり、「流れ」のなさが生んだものと思います。

私は、サラリーマン時代、トヨタ系の販売店に勤務していましたが、
いつも、年頭の挨拶で新日鉄釜石のラグビーが話題になりました。

ラグビーはパント以外はボールを前に投げることは出来ないのです。

ボールを持った選手は、自分をめがけて突進してくる相手の脅威に打ち勝って
前へ走るしかないのです。

こういう厳しい状況で、ボールを前へ落とすとノックオンとなり、
これまた反則で、相手ボールのスクラムとなるという厳しさです。

バックスの選手はボールを持っていると相手につかまるケースがありますが、
ボールを持ったまま立って、他の味方の選手の力を借りてモールをつくる
ケースがあります。

このポイントになった選手が時間を稼ぐと相手がモールで押されまいと飛び
込んでくるので、自陣が有利になりボールをリリースして有利な展開になる
という事もあります。

ともかく、ハードなスポーツに相違ありません。

私が務めた会社では、これを称賛して社員のやる気を換気していました。

ともかく、次は、１０月３日のサモア戦です。

土曜日ですね、楽しみにしたいと思います。



閑話休題



２４日、安倍さんが自民党総裁に再選され「新３本の矢」が発表されました。

ＧＤＰ６００兆円を目指すという鼻息ですが「？」ですね。

地方創生という旗印の効果が出ないまま、次のステージかと思います。

やり残している事が多いと思います。

確かに、安倍さんは「運」が良くて、アベノミクスと持てはやされて、
株価が２万円を超え、ドルも１２０円と大きく変わったのです。

しかし、冷静に見ると経済は「それだけ？」と言いたくなります。

そんな中で、中国経済の先行き不安で始まった株安は、ＶＷの不正ソフト問題
でさらに追い打ちをうち、株価は１万８千円を割ってしまいました。

アッという間に１年前に振り戻った訳です。

辛うじて、ドルはなんとか１２０円という状況ですが、
これもアメリカ次第という事で先行きが分かりません。

少子高齢化が進んでいるので、内需拡大と言えども、例えば、団塊の世代も
年金世代になって、高額な消費からは遠ざかって行きます。

日本産業のストライクゾーンは、自動車・家電を核にしたピラミッド型の
製造業なのです。

シルバーになった世代が高級車を買うだろうか、スマホの新型に興味を
もつだろうか、４Ｋのテレビに食指を動かすだろうかと思います。

要は、消費をリードした世代に勢いがなくなるので介護や福祉と言っているが
それでは、ＧＤＰが真の意味で拡大するのかと言いたいのです。

マクロに見ると円安は輸入に不利なので、一般庶民は物価高に悩むだけです。

その上、消費税を引き上げるという方針。

これでＧＤＰ６００兆円って、よく言えるなと思います。

２割以上も付加価値を引き上げる勢いが、どこにあるのかと聞きたい。

縮小する現役世代、その消費意欲を書きたてるものを見つける必要があるが、
カーシェア、シェアハウス・・という流れであります。

現役世代をターゲットする製造業を中心とした構図では、
先に光が見えないので、離職者ゼロの介護福祉かよと思います。

もっと財政をシッカリと見直せよと言いたいです。

★本日のコラムでは「３つの‘不’」とファシリテーターと題して書いて
います。こちらもご参考にしてください。

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「小さな会社のＩＣＴ戦略」
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★本日のコラム：「３つの‘不’」とファシリテーター

経営者の悩みに「うちには管理職がいない」というものがあります。これは
重大な欠落事項なのですが「人」に関するものなので非常に難しいものです。
都合のいい人ばかりでなく「３つの’不’」をいう若い人に期待したい・・

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