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 　　　　　 ＊＊　ＡＭＩニュース　２０１４年１０月　４日　＊＊

 　　　　　 メールは、弊社のお客様に送っています。 Ｖｏｌ.４０３

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１．トピックス

皆さん、こんにちは、エー・エム・アイの栩野（とちの）です。

皆さんは如何お過ごしでしょうか。

今週は９月末の締めがあり各社の業績が概略見えました。

今日は、その一社で四半期の戦略会議に、これから向かいます。

中小企業家同友会の「３つの目的」の第１番目は「よい会社をつくろう」であり、
自主的近代化により強靭な経営体質をつくるとあります。

私のお客様は物販系ですので、自主的近代化と言っても全社統一という訳に行かず、
お客様毎に個別戦略が重要になります。

その為に「強靭な経営体質」＝Σ（自主的近代化）としています。

営業の個人差がありますので「自主的近代化」にも程度差がありますが、
それでも小さな事でも熱中しているとオーラを発しており「自信」が見えるのです。

この小さな自信を伸ばして行くしかないと思っています。

何故なら、会社の業績を変えるような「商品・技術・サービス」を見出すことは
難しいからです。

この辺が物販系の悩ましいところです。

「商品」が難しいなら「人」しかないのです。

そう言えば、昨日のアジア大会の男子マラソンはドラマチックでしたね。

１位はバーレーンの選手が２時間１２分３８秒でしたが、
１秒差で松村選手が２位、さらに、３秒差で川内選手が３位という事です。

４位とは４０秒ほど離れているので、１～３位の３選手のデッド・ヒートの
大勝負であり、トラックでのスピード差が結果になったのです。

いつも思うのですが、川内選手は途中で離されても、あきらめずに追いかけて
結果につなげています。

この姿勢に学びたいですね。


閑話休題。

先週まで船井先生に学んだこととして５回シリーズで本日のコラムで連載し
ましたが、一番印象に残ることは何かと友人に尋ねたら「びっくり・本物」
でした。

やっぱり、何事も
「びっくり」⇒感動する素直さをもって、
「本物」⇒それを本物に仕上げる根気強い努力
が必要だと話し合ったのです。

感動力と瞬発力と粘りの３拍子がいります。

例えば、当社は、一昨年に「経営革新計画」を立て、大阪府に事業承認を受け
ましたが、計画の承認を受けるのが目的ではなくて、その計画の中心である
商品を開発して、世の中に広めるということが大切なのです。

２年前に「これはイケル！」と閃いて「経営革新計画」にまとめて、
それを順に展開してます。

その開発した商品はＣＲＭソフトで下記のＨＰで詳細に書いています。
http://www.web-ami.com/nasa_crm/index.html

このＣＲＭソフトは「営業マネージャー君」と名付けて商品化しており、
http://www.web-ami.com/d_b/028.pdf
のリーフレットになっています。

これを軸にして、毎年、勧業展に出展していますが、
今回は、さらにバージョンアップして、
モバイル環境にも対応できるようにコラボしています。

詳細は近日中にとりまとめますが、
大阪勧業展が１０月２２日と２３日にマイドーム大阪で実施されるのは
確定しております。

当社のバージョンアップを期待して頂きたいと思いますので、
皆様、スケジュールに入れて頂けますようにお願いします。


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「小さな会社のＩＣＴ戦略」
http://www.web-ami.com/d_b/027.pdf

「営業マネージャー君」
http://www.web-ami.com/d_b/028.pdf

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  ★本日のコラム：「自主的近代化、強靭な経営体質」

大阪府中小企業同友会に加入していて、同友会理念に「３つの目的」という
ものがあって、１番目が「よい会社をつくろう」であり、その内容が自主的
近代化による強靭な経営体質づくりなのです。

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