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 　　　　　 ＊＊　ＡＭＩニュース　２０１４年　６月２８日　＊＊

 　　　　　 メールは、弊社のお客様に送っています。 Ｖｏｌ.３８９

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１．トピックス

皆さん、こんにちは、エー・エム・アイの栩野（とちの）です。

今週の大阪は、梅雨の中休み的でした。

東京では大粒の雹がゲリラ的に降ったという事でニュース映像を見て
驚かれた方も多かったのではないでしょうか。

この時期に、あれほどの雹は想像もつきませんでした。

東京にいる次男の家でもケーブル放送の装置に落雷があって、
ＴＶと電話、ネットの全てが止まったとのことでした。

近代化しているので、異常気象による被害にもろい面が現れています。

さて、本日は、朝から京都のお客様へ行って参りました。

この７月に事業承継される件で、その打合せでした。

昭和２２年に創業された会社で６７周年を迎えられており、
めでたく３代目が継承されます。

中小企業庁のデータでは、企業の７０年後の残存率は４.４％という事です。

いろんな事情で会社が消えて行く訳ですが、最近は、事業継承しようとする
息子さんが拒否されて消滅するケースも出始めています。

この面では、めでたく３代目さんに継承されるのは、社員の方々にとっても
非常に喜ばしい限りでご同慶の至りと言えます。

１週間後に控えた会議に備えて入念に検討をいたしました。

きっと、社員・来賓の方々も感動される内容になると確信しています。


閑話休題


サッカーは日本も韓国も１勝も出来なかったですね。

１２時間の時差で５時始まりだと私には丁度よい時間でしたので、
にわかサッカーファンなのですが毎日のように見ています。

しかし、確かに、決勝リーグへ進出するチームはエースがいて、
きっちり得点をとれるパターンをもっています。

その反面、日本などはパスばかりで、ゴールを狙うシュートも精度が悪い
という感じが素人目にも分かるのです。

★本日のコラムは「オーラ」（華）について書いていますが、
雰囲気って、本当にあるなと実感しました。

日本の本多選手などは、日本では優秀な選手ですが、
こういう舞台では並みのようにしか見なかったです。

ＮＨＫの後の解説で、コンピュータでボールの支配率を示して、
日本は押していたという話でしたが、
「決定力」がないのは「徒労」でしかないと思いました。

今回を分析して次への課題を見つける必要がありますが、
素人目で見ても「決定力」という課題はハッキリしています。

企業でも同じで、確かにプロセスも大切ですが、
その結果が実らない事には前進しないのです。

全部がうまく行く筈がないので「反省力」が重要になります。

失敗を糧にして次へ飛躍できる「ルール化」がポイントです。

皆さんの会社の日報に「ルール化」という点があるでしょうか？

毎日の気づきを「ルール化」として記録することは非常に有意義です。

なぜなら、船井総研の日報にもあって、これをキチンとやって、
その毎日のルール化から自分流の法則をつくって役員になった方がおられた
のです。

トヨタの改善チームも「品質は工程で作り込め」と教えていますが、
現場で学ぶことが重要なのです。

ＮＨＫの「ルソンの壺」という番組でも、紹介される会社の特長は
「現場」での実践力
にあるのです。

そんな事をサッカーでも思ったのです。



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「小さな会社のＩＣＴ戦略」
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「営業マネージャー君」
http://www.web-ami.com/d_b/028.pdf

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  ★本日のコラム：「オーラ」（華）について

誰しも元気のいい人・会社と付き合いたいと思う訳ですが、
その元気のよさが「オーラ」とにじみ出る人・会社がある訳です。
この辺を私流に分析してポイントをご紹介しています。

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