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　　　　　 ＊＊　ＡＭＩニュース　２０１０年１１月２１日　＊＊

　　　　　 メールは、弊社のお客様に送っています。 Vol.２０１

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１．トピックス

皆さん、こんにちは、栩野（とちの）です。

今日の大阪は、小春日和がピッタリの天候です。

このニュースは、原則、土曜日発行なのですが、
昨日は、「ねじ在庫管理システム」の納入で彦根に行っていましたので、
本日の発行となりました。

三男が８月に入社して、初めてのシステム納入です。

「ねじ」の業界は少し特性があって、
同じ規格のものでもメーカーが違えば箱に入っている数量が違う
というのもその一つです。

その為に、箱数と本数という２元の管理になるのです。

これは、一般的な販売管理の在庫システムでは不可能なのです。

オーダー・メイドの開発になり、３ヶ月の開発期間で納入しました。

シンプルな物でもロジカル・チェックは十分に行わなければならないのですが、
今回の物は少し時間がかかりました。

それにしても、当社にシステム開発技術が加わった事は、
非常に大きな一歩を踏み出した
と喜んでいます。

当社の名前は有限会社エー・エム・アイですが、
Ａ：Advanced　Ｍ：Management　with　I:Information
の頭文字からフランス語のami（仲間）としてネーミングしています。

業務改善には「情報」の技術が必須なのですが、
今までは、ＷｅｂやＦａｘおよびＤＭなどの制作をメインとしていましたが、
これからは、さらに、情報システムが加わります。

営業関係では「Ｄｏ指示」を出すと言うのが持論ですが、
今後、この関連のシステムを開発して、お客様の業務改善に役立てたい
と思っています。

さて、今週は火曜日・水曜日の２日間、大阪商工会議所で
「今さら聞けない営業管理者の為のＭＭＱＣ『人づくり、お客様づくり』」
というテーマで計４時間の講演をしました。

ＭＭＱＣについては、
何度も講演する度にシンプル化が進んで、
今回は、参加者の方々の理解度も高かったように思います。

ＭＭは「もっと儲かる」という意味ですが、
「３つの利益」を尺度にした現状の問題点の洗い出しから、
営業を推進するエンジンとしての「顧客接点戦略」の進め方
をお話しました。

実際の事例も交えてお話しましたので、
レスポンスがよく講演する側としても熱が入りました。

来年２月には、同じく大阪商工会議所で
「顧客接点戦略」をメインとしたセミナーを行う予定になっています。

ぜひ、このセミナーにシステムの概要を織り込めれば良いなぁと
開発に期待をかけています。


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★本日のコラム：「弱者必勝の戦略」�@

今号は２０１号です。新しい再スタートとして「温故知新」として
ランチェスター戦略の「弱者必勝の戦略」について５回シリーズで書きます。
その第１回です。

【本文は】
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【バックログは】
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★ＭＭＱＣニュース・・もっと儲かるＱＣ活動の事例！
【１１月号は】
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★【ちょっとの差】

「ちょっとの差」全１０１頁をホームページでランダムに表示するように
改めました。
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