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＊＊ ＡＭＩニュース ２００９年 ８月２２日 ＊＊
メールは、弊社のお客様に送っています。 Vol.１３７
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１．トピックス
皆さん、こんにちは、栩野（とちの）です。
今日の大阪は、曇り気味で気温は３０度程度との事です。
ＴＶのニュースでは、来週から気温が下がるという事なので、
今年は、残暑という言葉も余り響かない状況です。
しかし、困ったことに新型インフルエンザが流行という事で、
「夏は大丈夫」という定説を覆す現実です。
異常気象とあいまって、今までと違っていることが
現実となって来ています。
来週は総選挙ですが、こちらも新聞の予測では、
民主党の圧倒的大勝利という事です。
仮に、その通りなら衆議院で３分の２、参議院で過半数という事で、
やりたい放題の状況になりかねないと危惧されます。
まぁ、一度ひっくり返すという事は必要と思いますが、
投票箱のふたが開くのが楽しみです。
さて、こんな状況でもシッカリと経営する必要があります。
どちらの会社も少数化という方向に進んでいますが、
この時、問題なのは少なくなった事で精鋭化するか否かであります。
そこで、重要なポイントは、
１）自社の戦略をハッキリさせる
２）その戦略を加速させる仕掛けをつくる
３）戦略と仕掛けを社員に教育する
という事です。
当たり前な事ですが、これが出来ずに
１～３が不十分な企業が多いのも事実です。
特に、最悪な事態は、口頭でしか伝達できない状態です。
メラビアンの法則にもあるように、
言葉だけの伝達では７％としか理解されない
という事が問題になります。
７％は、１４人に１人という確率なので、
殆どは、誰も「腑に落ちない」で動けないでいるのです。
動かないから、また、口頭で檄を飛ばす。
「檄」は、ドンドン過激になって来るのですが、
信賞必罰の「罰」がないので、社員さんは、また言っている
という風に鈍感になって来る
という最悪のスパイラルにはまり込むのです。
笑い事ではないのです。
意外に身近な問題です。
今、一呼吸して、
例えば、１～３の戦略を外部に頼んでオーソライズして
かつ、客観性のある状態にする
という事は、費用対効果の高い投資になると確信します。
イージーに、しかも口頭で・・
は、最悪のスパイラルにはまる可能性が高いのです。
皆さん、気をつけてください。
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