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　　　　　 ＊＊　ＡＭＩニュース　２００９年　４月　４日　＊＊

　　　　　 メールは、弊社のお客様に送っています。 Vol.１１７

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１．トピックス

皆さん、こんにちは、栩野（とちの）です。

今日は、お客様の営業会議に出ていました。

「内なる評価・評判」というテーマでお話して、
「自分たちの日頃の言動はどうだろうか」
と「売るもの３つ」について話したのです。

景気が悪いという前に、
自分たちで「評価・評判」を下げていないか
と迫ったのです。

「こんな給料・・」「こんな会社・・」と言って、
若い人の「ヤル気」を損なっていないか
と迫ったのです。

「売るもの３つ」（会社・商品・自分）を話して、
「○（まる）のメガネ」に変えるチェンジを呼びかけたのです。
参照：http://www.web-ami.com/chotto/12.html

どこの会社にも同じ現象があると思います。

「内なる評価・評判」を私は「現場温度」と言っているのですが、
この辺のことを次週、詳しくご紹介しますのでご期待ください。

しかしながら、社員間の温度差が目立ちます。

大多数は、景気の所為にして「悪い」というのですが、
出来る人は前月比２割アップに見込めるというのです。

確かに、詳細を聞くと期待感が持てるのです。

今の時期、この「期待感」に乗りたいと思うのです。

「日本力」と原監督が言いましたが、
ワクワクの期待感がある方が、「気力」にも「粘り」にもつながる
ものなのです。

「危機感」を迫るよりも具体的にお客様の案件を聞きだして、
組織として「勝つための行動」を練る方が勢いが出るのです。

この「２割アップ」の社員さんへ期待して、
会社のムード・メーカーになって欲しいと思っています。

さて、本日のコラムは「変革の４月」をテーマにしています。

こちらの方もよろしくお願いします。


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★本日のコラム：『変革の４月』
私は、若い時から「変革の４月」を実践して来ました。
去年の自分より、何が成長したか、来年に向けてどうするのか
と考えていました。
６０才になって、大きな転換点の「変化の４月」を書いています。

【本文は】
http://www.web-ami.com/siryo/117.pdfをクリックしてください。
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