これから分かることは、貯金１５であれば「優勝」であり、借金１５であれば夏頃から秋風が吹くチームに分かれるのです。

僅かの相違が１５ゲーム差をつくる訳ですから本当に熾烈な世界と言えます。
片方は優勝の美酒を飲み年俸も大幅に上がるが、他方は監督の交代や主力選手の移籍問題が起こり、かつ、年俸は大幅ダウンにもつながる訳であります。

しかしながら、これはプロ野球の世界だけではないのです。
マルコフ連鎖というシミュレーション技法がありますが、よくトヨタ時代に教えられたのは

「１００回商談して１回負けても、１０１対９９と差が２つずつ開く訳で、１０回で１１０対９０になり２０％以上の差になってしまう」

という話であります。この実際の展開が修理部品の供給体制や自社車検比率の向上策という新車販売の裏側である修理部門の強化であった訳であります。

所謂、「守り勝ちの戦略」であります。

「僅か１つを落とさない」という現場の執念・・「到達主義」と言う「今日できることは明日に持ち越さない」実践の徹底であった訳であります。
もちろん、守るべき事柄はコンピュータで確実に管理されている訳で、実際の守り状況を毎月管理される訳です。
トヨタの強さの一端がそこにあったと思っています。

今、会社経営を実践し、さらに、お客様の指導を行う立場でありますが、この考えが中心になっています。「今日の事は、今日！」・・その今日の事をアイマイにしない厳しさが重要であると思います。

最近、「TVタックル」（４月８日に放映）を観る機会がありました。同日は「失業」をテーマにして構成された番組でありました。色んな議論がありましたが、その中で一番印象に残っている事は「自ら会社を辞めるのではなく、どうであれ、最後まで会社にしがみ付く」という言葉であります。

小生の周辺でもなかなか就職することが出来ない方がおられますが、実際に、政府が発表している「失業率」と現実の失業の乖離は相当大きいようであります。

事例的に失業の実態に迫って行くわけですが、一般のサラリーマンでは「再就職」は至難の技のようであり、ついには、前述の「自ら会社を辞めるのではなく、最後まで会社にしがみ付くという言葉に至る訳であります。

小生が耳にした情報の中で、採用試験で「自分が訪問できる企業と人を１００あげろ」という話もあります。
何ができるとできないという問題ではなく、人脈を辿って「自分の食い扶持を稼げる」かという問題になっています。経営者として「頷ける」点もありますが、その反面、「しがみつく」という過激な言葉に対して雇用を維持する責任を痛感する訳であります。

こんな状況ですが、最近、身近な人が失業するケースが出てきています。中には「縁」あって当社にチャンスを求めてくださるケースもあります。
小生は「縁」を大切にしたい方なので、何も言わずに採用してあげたいのですが、現実、当社の状況下では難しいのも事実であります。と言う訳で狗肉の策として「外注」の立場で仕事をお願いする方向で進めています。

しかし、「外注」と言っても一律ではなく、「特技」がある方にはその特技を磨いてもらう仕事をつくり、それが明確でない方には「営業」として稼ぐチャンスを提供する方向でお願いしています。安定した生活を望む気持ちはよく理解できますが、前述のように会社に余裕がありません。軌道にのるまで固定給を保証する余裕がない・・これが一番の理由であります。

ともかく、今「職」を失うと予想以上に厳しいのは事実であります。経営者として、雇用を維持して会社を存続させる責任を痛感しています。