マクドナルドは６月決算で売上が微増に終わり、約１０％の減益に陥ったそうであります。　６５円のハンバーガーの威力よりも新店の売上効果によるところが大きくて、既存店は減収・減益との事であります。

　「デフレ」の仕掛人である藤田社長は、たまらず「３年後にはインフレになる」と予言したそうであります。　どうやら、６５円もそう長くは続かないようですね。　

一般的に考えてみても、「安売り」して繁盛し続けることは少ないようであります。　

景気の悪い時、特に、今時は「価格」のせいにして「安く」売りたくなりますが、「繁盛貧乏」に陥らない具体策が重要になります。

私どもでは、「ＦＳＰ理論」（Ｆｒｅｑｕｅｎｔ　Ｓｈｏｐｐｅｒ‘ｓ　Ｐｒｏｇｒａｍ）を核とした「信者化」の具体策があります。　単純には、固定客こそメリットを与えるべきだという米国流の考えであります。　

すべての方に「一律」ではなく、自社との関係において２重３重の価格設定を辞さないというものであります。

時代は単純な拡大ではなく、「守り勝ち」の視点から出る拡大成長策・・結果的には、「口コミ」による拡大成長が最強のマーケティングであると考えています。　

より具体的な点については、当社までお問合せ下さいませ。

１）シンプルであり
２）万能・卓効であり
３）経済的であり
４）副作用がない

の４拍子が揃った状態を満たすものだそうです。　これを判断基準にすると、多くの事柄の解決策を見出せます。　例えば、ある企業で「よく働くものは夢を語り、さぼる者は言い訳をいう。」とありました。　

これを「本物」かどうか判定すると

1. シンプル・・
   これほど端的に表現したものは他にないと思います
   
   
2. 万能・卓効・・
   各自にズバリ入り込む言葉の力があります
   
   
3. 経済的・・
   わずかに２４文字ほどの１フレーズであります
   
   
4. 副作用レス・・
   その中間の存在を認めれば、多くの人に説得力があります
   

という風に正当化できます。　従って、この格言も「本物」と言えます。

我々の仕事「コンサルティング」をこの基準で検討してみますと

1. シンプル・・
   「Ｆａｘちらし・３段活用マーケティング」がメイン商品の会社とシンプルです
   
2. 万能・卓効・・
   新規開拓・既存深耕の両面ともに効果的であります
   
3. 経済性・・
   Ｆａｘをメディアとして使用するので即効性に富んでいます
   
4. 副作用・・
   お客様の紙を拝借する点が副作用になる可能性があります、
   

しかしながら、経験的にはクレーム率は０.３％程度と看過できる数値でもあります

という風になります。　若干、最後の「副作用」で気がかりになる点がありますが、概ね「本物」であると言えると解釈しています。

　現在、当社は、対象メディアをＦａｘからインターネット関連にシフトしています。　ますます「個客」に迫るシステムに近づいています。　

「マーケティング＝客に近づく」と定義すれば、まさしく、当社は、これを実践していると言えます。　

　実は、筆者は「減量」中であります。　このジレンマと格闘しながら、毎日、仕事で飛び跳ねています。　

「努力に勝る天才はなし」という言葉があります。　努力の持続力・・カンタンに言えばかなり「しつこい」性格なのです・・には自信があります。　

今まで、努力して失敗したことは案外少ないと思っています。　内心では、今度も達成できそうだと「スリムになった自分」を夢見ています。　

随分なプラス発想な人間です。　もっと内緒ですが、２年前にチャレンジした時は、キッチリ、リバウンドしてしまったのですが、今回は、密かに（公言しながら）成功を誓っています。　

まあ、根気よくやってみます。