月刊AMI

＜月刊AMI＞2025年3月号　Vol.282　■△▽●○□

１.某社の機関誌

四字熟語に「有示有終」(始まりがあれば終わりあり)がありますが、何事も終わりが来るもので、
この機関誌（某社）も４２９号（３５年９カ月）と歴史を積重ねましたが
残念な事ですが最終回を迎えることになったと伺いました。

思い起こせば、昭和６０年（‘８５年）に貴社のＩＢＭ機の通信料金を改善する仕事を引き受けて、ＧＷに部下の西川君と私がコンピュータ室で寝泊まりして突貫工事で改善し通信料が半分以下になる貢献できた「ご縁」で寺田部長とのお付き合いが始まりました。

私は平成６年に船井流のコンサルティングを学び脱トヨタ方式を図り翌年７月に創業して、今年の７月に創業３０周年を迎え、三男に事業承継いたします。

創業以来「Ｆａｘ通信」を月２回送らせて頂き寺田部長とコミュニケーションがあり、
平成１０年（‘９８年）２月に営業活性化講座を依頼され、深瀬さんがおられたと記憶しています。

その後、平成１２年（‘００年）６月から顧問契約しており、Ｆａｘマーケティングをして頂き、
新規客を新宅部長と井久保さんがフォローして頂き次々と成果をあげられましたが、
事務の方々の負担が重くなり新規開拓のフォローを中断して、Ｆａｘ番号を購入してＦａｘだけでマーケティングになり、それも途絶えたという約２５年の流れがありました。

その中で、私もこの月刊コムウエルの記事を書かせて頂き、
今号は４２８号ですが、通算２９８回（約７割）書いた計算です。

右掲は故船井先生ですが、先生は成功する方の２大特長を
「時流適応力相応一番主義」（力相応は身の丈で行なうこと）
「素直プラス発想勉強好き」（勉強はコツコツ努力すること）
であると教えて下さいました。

確かに「時流」はドンドン進化してＡＩの時代になり、
米国の独壇場に中国も割り込み、ますます競争が激化する流れです。

「時流」はサーフィンみたいなもので波の頂点よりも少し手前がよいポジションで
弊社もどうやらＡＩの普及期が来たと考えて「ＡＩによるＥラーニング」の代理店契約して、
ＺＯＯＭの録音・文字起こしとChatGTPの組合せで議事録の自動化から始めています。

なぜ、Ｅラーニングの代理店なのかと言えば、
これからは間接員がＡＩを使い「インサイドセールス」を行う時代と確信したからです。

国もリスキリングを推奨しており助成金を用意している状況で、
企業は実質数万円の負担で社員に新しいスキルを身に着けて頂ける絶好のチャンスです。

Ｅラーニングの特長は基本的なことは自由な時間・場所で受講できて、
しかも、応用編は対話型で実務である程度の成果が出す状況に育成するものです。

私は数え年で喜寿を迎えましたが、今、ＡＩにハマっています。

ドンドン進化するＡＩの波に乗りながら経験値を高めて
皆様にフィードバックできたら「最幸」と胸に秘めて頑張っています。

２．最後に

「継続は力なり」と言いますが某社の機関誌が約３６年の歴史に終止符を打つ決断をされました。「時流適応力相応一番主義」で言えば、
時流適応・・「今さら紙媒体ではない」
力相応・・・「担当者が高齢化してマンネリ化」
一番主義・・「読者が少なくなった」
という事でした。歴代の担当者のご苦労に感謝したいと思います。