＜月刊AMI＞2006年2月号　Vol.55　■△▽●○□

元プロ野球選手の福本豊さんが「練習は正直！」とよく言われます。
これは、プロ野球に関わらず他の世界でも同じと思います。
お店を経営していると仮定しますと平素何もしないお店と例えば「おそうじ」という単純な作業でも熱心にしている店とでは必ず「差」がつきます。
「何もしない」と「何かする」との格差なのです。
よく「寸暇」を惜しむようにと話すのですが、「寸暇」があっても行動の仕方が分からないようです。
ぜひ、自分流の「寸暇」活用法を身につけてください。

経営コンサルタントとして多くのお客様に接していると所謂「マズローの欲求5段階説」（生理的欲求，安全の欲求，親和の欲求，自我の欲求，自己実現）で
生理・安全の領域にレベルダウンしている方が多く見受けられます。

最初は「やる気」をもって入社して、まず「親和の欲求」のレベルからスタートするのですが、
残念ながら「自我・自己」へ向かい続けるのではなく、いつしかマイナス思考で「生理・安全」へ下降してしまいその「殻」を身に付けてしまっているのです。
所謂「やっても同じ」という精神状態でいる方なのです。

このような状態になった方を再正させる「社員再正法」という手法があります。それは、
　１）「ベーシックな仕事」に集中させる
　　　→「仕事」に喜びを見つけられるまでやってもらう→「好き」になる第一歩
　２）話してモチベーションを明確化する
　　　→発見した事を聞いてやり、「やる気」化する
　３）「目標」を与える
　　　→その「やる気」を通じて「夢」を持たせる

この第２段階の「会話」ができない上司が多いのです。
それをやりやすくするのが「飲みニケーション」という伝統的な手法です。酔った勢いで言うのですから少し問題があります。

ホリエモンさんが「家宅捜査」を受けてピンチに陥っています。
急激に成長した歪みと言われるかも知れませんが、元幹部社員の告発が発端のようです。
「不徳の致すところ」という言葉がありますが、元幹部社員の密告ならば正しく「不徳」なのです。
「想定の範囲内」というホリエモンさんの言葉がありますが、
仮に「密告」ならば大変な「想定外」だと思います。
彼の「株」に対する言動では「法の隙間」を狙ったやり方で成功したのですが、
それが「法の範囲内」で収まっていなかったのです。
大変なピンチですが、ホリエモンから「堀江文無し」とならないように頑張ってほしいと思います。