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 　　　　　 ＊＊　ＡＭＩニュース　２０１８年　７月　７日　＊＊

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１．トピックス

皆さん、こんにちは、エー・エム・アイの栩野（とちの）です。

今週の大阪は、４日から連続している雨に見舞われました。

オホーツク高気圧と太平洋高気圧に挟まれた梅雨前線が南下して、そこへ
湿気をたっぷり含んだ南風が連続して流れ込んだとの事です。

集中豪雨で災害が出たり、川の水量が増えて危険になる等で公共交通機関に
影響が出ました。

昨日は、大阪環状線には余り影響がないように思うが
１時間に３～４本の運転と間引きで不便な状況になりました。

自宅と事務所が徒歩５分の私には通勤困難という実感が湧かないですが、
間引き運転のお蔭で通勤通学に苦労されたようです。

さて、こんな中、何と言ってもサッカーですね。

３日の朝は、４時頃に目が覚めて、後半戦の０対０から見る事が出来ました。

原口選手が先制ゴール、続いて、乾選手が追加点とゴール・ラッシュ！

前日、釜本さんが２対１と予想していたので、勝かなと思いました。

が、本気になったベルギーが結局３点入れて逆転勝ちした。

ベルギーの３点目はロスタイムでルカク選手がスルーしたボールを蹴りこまれた
という技の差を見せつけられた。

さすが一流と思いました。

俄かファンなので正確ではないと思いますが、
日本のサッカー協会の監督を選ぶ目に疑問が残ります。

外人監督に高い報酬を払いながら、現場で不協和音が大きくなり、
土壇場で解任して、急遽、西野監督を選んだのだ。

西野監督はベテランも選んだので「おっさんチーム」と揶揄された。

おそらく殆どの方は日本チームは全敗で帰ってくると思ったと思います。

ところが、１０分間のパス回しで負け試合ながらイエローカードの差で
予選突破を狙った西野監督の采配で決勝トーナメントに出たのだ。

決勝トーナメントに出ても得点した事がない日本がベルギーに２点を入れて、
あわやと思わせる活躍だったのです。

それにも関わらず、西野さんはこれで解任されて、次の監督を選ぶそうだ。

田島会長はどんな選択をするのか楽しみだ。



閑話休題



論語に「信なくば立たず」があり政治家はよく使う言葉の一つになっています。

これは、孔子が弟子の子貢から政治の要諦を聞かれ、孔子は「兵と食と信」の
３つと答えたとあり、子貢がさらに迫って「無くしても良い物は何か」と聞くと
「兵」であり「食」だと答え、「信」こそが人間たらしめる根底だと言ったという
事から来ているのです。

人と人の間に信頼関係がなければ、人間らしく存在できないという事です。

トランプ大統領も支持者の人気を落とさないように色んな策を打っているが、
反対側の事は何も考えていない。

民主主義ですから支持者が半分を超えれば安泰なのですが、果たして、それで
良いのかと思う事を続けているのです。

貿易問題は露骨に関税をかけ保護貿易に走り、ＴＰＰも破棄、移民政策もいびつ、
と次々とバランス感覚のない事を打ち出しているのです。

中国との追加関税問題も、昨日、お互いに歩み合う事無く突入したのです。

この中国とのバトルの先を読んでいるのだろうかと思います。

関税のかけ合いは両国に直接の被害がブーメランのように返って来るのです。

確かに、アメリカは資源大国だから自国内だけ繁栄できる要素はあると言えるが、
このようなモンロー主義的なやり方は、異質な大統領にしか出来ない発想です。

ホンマに世界各国の米軍を引き上げたいとも思っているようです。

これって、支持を得る為にだけとしたら、後世にどのように評価されるだろうか
と思います。

「信」・・過半数の支持というのではエゴが強いと思います。

安倍さんの政策に野党がちっぽけな問題で茶々を入れており、
国会も延長となったが、次々と公明党や日本維新の会などの賛同を得て決めて
います。

野党は「数の横暴」というが、「信」は君たち野党にないのも事実なのです。

安倍さんとトランプさんは近しいと言われるが「信」の意味合いで大きく違って
いるのです。

国家百年の大計を願うという姿勢こそ大切と思います。



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ブログ「障子を開けよ！外は広い」：今週の記事から２つ

★奈々子に
http://amiami.txt-nifty.com/blog/2018/07/post-626f.html

★縁・運・ツキ
http://amiami.txt-nifty.com/blog/2018/07/post-467e.html

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「小さな会社のＩＣＴ戦略」
http://amiami.txt-nifty.com/blog/2017/02/post-4c32.html

「営業マネージャー君」
http://www.web-ami.com/d_b/028.pdf

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★本日のコラム：「ちらし」のコツ③
今回は営業部門を管理する方法と「顧客化」という観点を書いています。
営業のマネジメントは見積段階（ＰＰ）、あるいは、気配段階（ＳＰ）の管理
が重要です。結果が出た後では「後の祭り」、ＰＰ・ＳＰから把握する

【本文は】
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「ちょっとの差」全１０１篇をホームページでランダムに表示するように
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