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       ** AMIニュース 2018年 4月21日 **

       メールは、弊社のお客様に送っています。 Vol.588

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1.トピックス

皆さん、こんにちは、エー・エム・アイの栩野(とちの)です。

今週の大阪は、初夏を思わす陽気で温かいを通り越して暑い感じの日々に
なって来ました。

日中、外を歩くと陽射しが暑く感じるようになり、水分補給が必要になって
います。

花の開花も早く、GWに花が散っているのではないかと危惧されています。

観光地や公園・遊園地なども影響を受けるかも知れません。

さて、そんな中、財務省の次官、新潟県知事が女性問題で辞任となりました。

昨日の読売の夕刊、「よみうり寸評」に「倹約と吝嗇は水仙と葱」という諺で
似て非なる物という喩えで書いていました。

「言葉遊びとセクハラ発言」、「交際と買春」と次官と県知事の例を揶揄って
いました。

私はブログで★週刊誌のV字回復策と書いていますが、財務次官の方は、何やら
セクハラの裏に週刊誌への情報提供の闇の関係が臭うような気がします。

スマホ時代で若い人は週刊誌を買わなくなっており、定番の袋とじでは売れなく
なっているようです。

キツイ・きわどいネタが必要になっている感じです。

その週刊誌ネタで国会が空転するのも頂けないですね。

確かに、任命責任って問われると思いますが、何か闇に隠れている真相みたいな
ものを感じるのでスッキリしないです。

ワイド・ショーも随分時間を割いているようです。

女性問題は女性の共感を得やすいでしょうから格好のネタと思います。

そんな流れで麻生さんの進退まで問われるのです。

野党は参ったと言うまで週刊誌記事を頼りに攻めるのです。

本当に国家を思った行動かと問いたいですね。



閑話休題



大阪は阪神タイガースが強ければ、皆さんご機嫌という感じです。

お蔭様で貯金状態なのでホンマに機嫌が良いです。

藤波投手も少し真面になったみたいで期待感が出ています。

阪神に藤波投手が勝利に貢献することは命運を握っていると思います。

そんな中、ブログで★支部長するなら経常利益率2桁を出せ!を書いています。

これは兵庫の日本ジャバラ工業の社長さんの言葉です。

6年前に京都中小企業家同友会の研究会で話されたのです。

支部長は支部の運営でいろんな役割を分担するのですが、
それらの方々の上に位置して方針などを示して引っ張って行くのです。

長年続いているので支部長の適任者、規模的に余裕がある方が少なくなって、
士業や個人会社の方々が支部長になるケースが増えています。

何も規模で物を見るのではないのですが、日本ジャバラ工業の社長さんの警鐘
のような状況になって来ているのも事実なのです。

本来は組織運営を実践で行っていて、人・物・金が順調な方が引っ張ると
人の問題や物の問題、金の問題も経験から話せるので良い循環になるのです。

ところが、経営基盤が軟弱な企業や人では、
経験より「理論」が先行するようになり「べき」という事が横行するのです。

富士山を登るにしても登山ルートは一つではなく、いろいろと選べるのです。

人や物・金の諸問題も解決策は一つではなく、ケースbyケースなのです。

ところが、組織的に成熟していないと理論すなわち「理念」が表に出てきて
現実離れしやすいのです。

中小企業家同友会も会員減少に悩んでいる訳ですが、
新規増員よりもなぜ会員が去っていくかを問う本質に迫る必要があるのです。

「3人の師匠」を584号でご紹介していますが、
年配もリーダーも同輩も「魅力」を感じさているだろうかと思うのです。

「魅力」を発揮するには「儲かっている」ことも重要な要素と思います。

うちはこうしているから儲かっているという話は説得力があるのです。

「生」の話が必要なのです。

決して「理論」を求めている訳ではないのです。

よい「先輩・同輩」となれるように足元を固めたいと思います。



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ブログ「障子を開けよ!外は広い」:今週の記事から2つ

★支部長するなら経常利益率2桁を出せ!
http://amiami.txt-nifty.com/blog/2018/04/post-e91a.html

★週刊誌のV字回復策
http://amiami.txt-nifty.com/blog/2018/04/post-a5a3.html

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「小さな会社のICT戦略」
http://amiami.txt-nifty.com/blog/2017/02/post-4c32.html

「営業マネージャー君」
http://www.web-ami.com/d_b/028.pdf

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★本日のコラム:「アリの目、トリの目、サカナの目」
日常は目の前の事に追われていますが、時には、ビジネス全体を俯瞰して見る
ことも重要です。事業に分け、さらに商品に分解するなどで思わぬ問題点が
浮かんで来るのです。そして、時流感をもって問題解決に臨む事が大切です。

【本文は】
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