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 　　　　　 ＊＊　ＡＭＩニュース　２０１７年１２月１６日　＊＊

 　　　　　 メールは、弊社のお客様に送っています。 Ｖｏｌ.５７０

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１．トピックス

皆さん、こんにちは、エー・エム・アイの栩野（とちの）です。

今週も大阪は、気温一桁台になり寒い日が続きました。

先週も書きましたが、寒くなると心配になるのがインフルエンザ。

うがい・手洗いが最低限。

さらに、事務所は狭いので加湿機能のあるセラミックヒーターを使って
湿度を保つようにしています。

私は、体質・環境的にインフルエンザの経験が少ないので、
余り敏感ではないのですが、
加齢も進んで来たので気をつけなくてはいけないと思い直しています。

さて、今年の漢字が「北」と発表されました。

北朝鮮とか九州北部地震などの方位の「北」もあるが、字源的には２人が互いに
背を向けあっていることもあって、「にげる」「そむく」などの意味があるとの
事です。

北風と南風のイソップ物語でも「北」は冷たいイメージ。

多くの人は組織に属して経済活動をして生活しているのですが、
この集団活動でも「北」が実感される事があります。

私の個人的な体験ですが、サラリーマン時代にある方と距離をおいた経験が
あります。

その会社に３年間在籍したのですが、何も実務をせずに某コンピュータ会社の
セミナーなどから仕入れたネタを押しつける感じの人だったのです。

先端情報は大切だが、中小のシステム会社に人材は少なく、しかも、黒字では
ない状態だったので「人も金もない」という中だったのです。

また、社員とも挨拶せず、日常はパソコンに向かってカチカチと音を鳴らして
いるだけです。

これでは、人は近寄っていかないのです。

私も外様だったので周囲との関係で近寄らなかったのです。

実は、この会社は某自動車販売会社の関連会社で、サラリーマン時代は私が物を
買う方だったのです。

そんな関係で殆どの方は顔見知りで、ある意味、楽な転籍だったのです。

しかし、北風が吹きまくっている状況では、私の所属した部門でも会話がなく、
私の下についた課長さんも座っているだけの感じでした。

こんな寒風が吹きまくっている状況では、社員のやる気は冷えるだけで、
システム会社の生産性基準を大きく下回ったものでした。

辛うじて親会社の受託計算の利益でカバーし、物販では赤字というだったので
厳しい状況でした。

他にも事情があったのですが、この会社の立て直しに日本ＬＣＡのＤＩＰＳという
当時、流行りのスケジュール管理手法を導入し、それを商品化でキーをつくり、
個人的には船井総研で学んでコンサルティングを目指したのです。

船井総研に学びに行く時の上司だった役員は「これからはコンサルティングや」
と賛成してくれたのですが、この方が翌年、東京に転勤して、上司が変わり、
北風の子飼いみたい人が上司なったのです。

船井総研から客員経営コンサルタントの資格を頂いて、さぁ、これからという時に
「コンサルティングは栩野君の客をつくるだけや」
という一声でつぶされ、仕掛り案件の完了を待って独立したのです。

このように、「北」という漢字のもつ「背をむける」状況では、周囲を熱くしよう
と頑張っても難しいことを経験しました。

独立して２２年経過して、この体験をベースにお客様の活性化に努力しています。



閑話休題



今年もあと２週間になりました。

今日は京都にいる長男の子の生活発表会に行きます。

年長で卒園の劇もあり、オペレッタとして歌うそうです。

年末には、東京の次男の子たちと会います。

クリスマス・プレゼントを遅ればせながら買うという約束しています。

孫って、活力源と実感しています。

すでに、長男ではランドセルをプレゼントしました。

４人孫がいるので、これから毎年、プレゼントが続きます。

ホンマに孫の成長を楽しみにしています。

サミュエル・ウルマンの「青春」は
「若さ」＝「信念」ｘ「自信」ｘ「希望」
の３要素と先週書きましたが、孫の成長も「希望」の一つと実感しています。

あれを買ってやろうという事も希望なのです。

まぁ、やりすぎると親たちに顰蹙を買いますが、それでも、楽しみなのです。

分を弁えてやって行きたいと思っています。



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ブログ「障子を開けよ！外は広い」：今週の記事から２つ

★不倫は文化
http://amiami.txt-nifty.com/blog/2017/12/post-26df.html

★紳士のスポーツ
http://amiami.txt-nifty.com/blog/2017/12/post-bcc7.html

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「小さな会社のＩＣＴ戦略」
http://amiami.txt-nifty.com/blog/2017/02/post-4c32.html

「営業マネージャー君」
http://www.web-ami.com/d_b/028.pdf

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★本日のコラム：「限界値」と「３つの‘不’」
人は変わるにはキッカケが必要であり、その多くは「３つの’不’」（不満
・不足・不便）なのです。また、「限界値法」というやり方があり、４段階
があります。頭で分かっても実行が難しいのです。その進め方をご紹介・・

【本文は】
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★【ちょっとの差】

「ちょっとの差」全１０１篇をホームページでランダムに表示するように
改めました。
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