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 　　　　　 ＊＊　ＡＭＩニュース　２０１６年　５月１４日　＊＊

 　　　　　 メールは、弊社のお客様に送っています。 Ｖｏｌ.４８７

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１．トピックス

皆さん、こんにちは、エー・エム・アイの栩野（とちの）です。

今週は、日曜日に大阪府中小企業家同友会阿倍野住吉支部のＢＢＱ大会が、
会員の松本建材さんの敷地をお借りして行われました。

年甲斐もなく肉を頬張り過ぎて、胃の調子が悪くなり、口元が荒れてしまい
ました。

参加者が４０人を超えて、しかも、若い人が多かったので活気がありました。

生ビールを片手に肉を食べるって、本当に幸せな時間でした。

関係者の皆様に感謝を申し上げます。

さて、今週は何と言っても三菱自動車が日産の傘下に入るというニュースだと
思います。

三菱御三家に見放された格好ですが、おそらく、自力では再建できないという
判断だと思います。

日産はコストカッターと異名をもつゴーンさんがいる訳で、きっと大ナタを
振るうと思われます。

２度のリコール隠しの上、今回の燃費問題と根深い問題が風土的にはびこって
いるのです。

そんな中からでは真の再建はムリという判断だと思います。

この事もそうですが、台湾の鴻海に経営支援を受けたシャープの経営陣に、
社長に就任する戴正呉副総裁が「ネクタイは外して、カッターの腕をまくって」
と恫喝されたとの事も他山の石です。

カッコだけでなく、現場へ出向いて現実と戦えと檄を飛ばされたのです。

「常在戦場」という言葉がありますが、現場感覚がなくなると「立場」が先行
して議論ばかりに流れるのです。

改善の言葉に「３分で決着しない議論は、その場で止めて現場へ行け」という
のがありますが、延々と議論しても何も生まないのです。

早く結着つけるには「現場の事実」が一番なのです。

ホンマに現場感覚がなくなったらダメだと再認識しました。



閑話休題



それにしても東芝なども大きな赤字になり、債務超過に陥りかねないとの話が
飛んでいます。

そんな中でトヨタも決算見込みを４０％ダウンで公表して、
「潮目が変わった」を実行する体制に入ったようです。

グローバル化した日本企業は、例えば、三菱や日産が国内販売比率が１０％
程度と低いように、今や国内に依存していられないのです。

国内の少子高齢化社会という動かせない事実に対応するしかないないのです。

巨大企業に依存度が高い下請け企業は、自ら小判サメ戦法で一緒にグローバル
化する必要があるのです。

しかし、三洋電機の下請けだった会社は、グローバル展開で名を馳せた時も
あったが、それでも三洋電機の失敗で先に倒産の憂き目に遭われました。

要は、自力で踏ん張れる物を持たないとこれからの世の中を勝ち残れないと
覚悟する必要があります。

製造業の他に目を転じて、敷地を活かしてホテル業に進出するにも、経験が
ない分野なので、リスクの大きな事業に賭けることになります。

しかも、大手企業も多角化を図り、いろんな事業に手を出してきたのですが、
それらが重荷になってリストラの嵐が吹かねばうまく行かないのも事実です。

時代が変わって行くので、常に新しい分野に投資できる環境を持つ必要が
ありますが、決め手は
「○○が儲かっているうちに」
を合言葉にできる時がキーです。

これは企業の大小に関わらないのです。

全てが上手く展開する訳ではないので、本業が儲かっていれば、
塩を送り続けられるのです。

松下幸之助翁は「諦めた時が失敗」とおっしゃっているように、
儲かっておればチャンスを待てるのです。

この「待てる」が重要なキーです。

心得たいものです。



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ブログ「障子を開けよ！外は広い」：今週の記事から２つ

★常在戦場
http://amiami.txt-nifty.com/blog/2016/05/post-83e7.html

★感謝！
http://amiami.txt-nifty.com/blog/2016/05/post-652b.html

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「小さな会社のＩＣＴ戦略」
http://www.web-ami.com/d_b/027.pdf

「営業マネージャー君」
http://www.web-ami.com/d_b/028.pdf

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★本日のコラム：「ガンタベール」・・②
前号に続き「ガンタベール」ですが、今回から企業版です。寄らば大樹の陰
という言葉がありますが、企業の大小に関わらず寄生虫みたいな存在の方が
いるものです。「ムダ・ムラ・ムリ」の改善の視点からシリーズ化して・・

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