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       ** AMIニュース 2016年 2月21日 **

       メールは、弊社のお客様に送っています。 Vol.475

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1.トピックス

皆さん、こんにちは、エー・エム・アイの栩野(とちの)です。

今週は、水曜日、不覚にも風邪を引いて本日ようやく平熱にもどりました。

最初は市販の風邪薬で治ると思っていたのですが、いつものように行かず、
昨日、お医者に行って点滴を受けお薬を頂いて楽になったという次第でした。

早めにお医者に行けばよかったと後悔しています。

風邪で休むという事は、最近、なかったので油断していました。

8度7分ほどでしたが、結構、堪えました。

ようやく、事務所に出て記事を書こうというレベルになりました。

さて、こんな調子でいたのでTVを見る機会が多くなりましたが、
昼間のお茶の間番組は「波長」が違いますね。

もうTV番組のストライク・ゾーンから離れているのを実感しました。

それにしてもチンタラした番組で続けられるものだとも思いました。

ともかく、日曜日にこの記事を発信できるので一安心しています。



閑話休題



うちのような小さな会社は、社長が寝込むと大変なことになります。

例えば、支払も自分でやっていますので、タイミングが悪いと困ります。

幸い、お客様が銀行口座に振り込んで頂けるので、自動引き落とし分は
そのままでも決済できるので助かっています。

これが、手形決済をされている会社だと、お客様からの手形の受領という
ことがあり、中には、まとまった時に支払うというケースもあるようで、
資金繰りが難しいものになっています。

確かに、支払手形の落ち込みは確実なのですが、受取手形の受領が不安定
なのです。

従って、当座貸し越しという制度があるのでしょうが、売上が平均でない
ケースが多いので、受取手形と仕払手形のサイト(通常、受取手形の方が
長い)差で資金が当座貸し越しで対応できないケースが起こるのです。

資金的に余裕があればよいのですが、多くの場合、ギリギリというケース
も多いので、非常に困るのです。

こんな現実があるので、経理担当者のベテラン技が必要になるのです。

そのベテラン技の持ち主が倒れると非常に困ることは明らかです。

下手すると不渡りを出す可能性も高くなるのです。

まぁ、どちらの企業も資金管理をしっかりされていると思いますが、
コンピュータで算出しただけでは、思わぬ落とし穴に落ち込むのです。

BCPと言いますが、お金の管理も複数化が必要だと実感しました。

まぁ、儲かっておれば、殆どは解決するのですが、ギリギリになると
こういう専門職が必要になるのです。

心掛けたいと思います。

BCPという言葉がありますが、一人に依存しないようにしておかねば
なりません。



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ブログ「障子を開けよ!外は広い」:今週の記事から2つ

★連続改善
http://amiami.txt-nifty.com/blog/2016/02/post-0677.html

★創業を疑似体験で理念を学ぶ
http://amiami.txt-nifty.com/blog/2016/02/post-f328.html

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「小さな会社のICT戦略」
http://www.web-ami.com/d_b/027.pdf

「営業マネージャー君」
http://www.web-ami.com/d_b/028.pdf

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★本日のコラム:稲盛さんの「5つの視点」・・④

今回は「人材育成ができているか?」という課題です。企業が繁栄し続ける
には新しい人材が必要ですが、この問題が一番難しいです。経営者にとって
何でも「ハイ」と返事する人が本当に人材だろうかと思います。

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「ちょっとの差」全101篇をホームページでランダムに表示するように
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