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 　　　　　 ＊＊　ＡＭＩニュース　２０１５年　６月　６日　＊＊

 　　　　　 メールは、弊社のお客様に送っています。 Ｖｏｌ.４３８

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１．トピックス

皆さん、こんにちは、エー・エム・アイの栩野（とちの）です。

今週、大阪も梅雨入りしました。

これから、鬱陶しい日々が続きそうです。

皆さんのところでは如何でしょうか。

さて、シャープが新卒採用するという記事がありました。

２０１５年度に前年の３倍となる３００人という事ですが、
皆さんの感想は如何でしょうか。

経営再建で大騒ぎをして、融資の条件としてリストラを発表していたのです。

何か矛盾を感じませんか。

私には考えられない事です。

まぁ、少なくとも２～３年は控えるのが筋ではないかと思いますが、
皆さんは如何でしょうか。

いきなり、こんな話題からスタートしましたが、
「理不尽」という言葉が頭に浮かびます。

シャープの経営陣の経営モラルはどうなのでしょうかと思います。

「理不尽」という言葉、確かに「道理」にも表裏があるかも知れませんが、
一般通念で考えれば「おかしい」としか言いようがないと思います。

私はコンサルタントとして中小企業で働かせて頂いていますが、
中小企業の経営者の方が、もっと「情」のある対応しており、
そこまでと思うケースが多いです。

赤字になって借金で給与や賞与を支払っているケースもあるのです。

★本日のコラムでは「借入の心得」と題して書いていますが、
中小企業の経営者は自宅も担保にして借金の上に寝ている状態が現実なのです。

シャープの経営陣、あなたたちは借金で自宅まで取られることはないでしょうが、
もう少し、人を大事にしたらと思います。



閑話休題



ある友人が素晴らしい商品を薦めてくれました。

私は、お客様にその商品を薦めたのですが、
・お客が見えない
・見えたとしてもニーズが見えない
・その商品の提案の仕方も見えない
などと言う結果でした。

確かに、長期的には必須になる新分野の商品ですが難しいですね。

業界は同じでも得意分野が違っているのです。

不得手な分野に進出するには「投資」の覚悟がいる訳ですが、
その費用対効果を考えると短期的には難しいのです。

また、「人」という面でみると現職の方々では非常に困難という事なのです。

時代変化のスピードが増しているのに「人」は保守的なのです。

私は、お客様に中途採用でも２０代をお薦めしています。

経験者は即戦力なのでしょうが、それでは新分野は切り拓けないのです。

経営の３要素「人・物・金」と言いますが、
「物」すなわち「商品」・「技術」・「サービス」を伸ばす方向ですね

とは言え、どれも難しい課題です。

「商品」は一つで勝ってもトータルで勝てないと意味がないのです。

一つ優秀な「商品」が出来ただけでは、話題を振りまくだけで終わりやすいです。

「技術」や「サービス」は必ず「人」が絡むので「人」次第になります。

よく、自分しか出来ない「技術」と言って、社長さんが一人で奮闘しているが、
社員は今まで通りでのんびりという構図もあります。

社員を巻き込んで一緒にという余裕がないのが大きな原因と思いますが、
「余裕」・・厳しい時ですね。



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「小さな会社のＩＣＴ戦略」
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「営業マネージャー君」
http://www.web-ami.com/d_b/028.pdf

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★本日のコラム：「借入の心得」

先日、商工会議所の経営サロンに出席した際に「マル経融資」の話があり、
１．２５％で低利と薦められました。お蔭様で、今は、資金に困っていない
ので見送りましたが、うちの規模では１．２５％は魅力的ですが・・

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