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       ** AMIニュース 2015年 3月 7日 **

       メールは、弊社のお客様に送っています。 Vol.425

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1.トピックス

皆さん、こんにちは、エー・エム・アイの栩野(とちの)です。

皆さんは如何お過ごしでしょうか。

3月に入り、彼岸に向かって朝日も早く上るようになって来ました。

この頃は「三寒四温」と呼ばれる気候が特長なのですが、今週は日替わりで
目まぐるしく変化し、体調を崩している方も見受けます。

私も気をつけていますが、体調管理の難しさを実感しています。

そういう中でも一日一日を時が流れています。

気が付くと月末まで残り3週間となっています。

多くの企業が年度末に向かっており、3月の売上は通常よりも高いのが
普通ですが、皆様の会社は如何でしょうか。

ともかく、営業はフルパワーで動いて頂きたいものですね。


閑話休題


「塞翁が馬」という格言がありますが、これを実感しています。

一般に、期待する商談がなくなると非常に困った状態に陥りやすいのですが、
不思議ですが、そういう状況をカバーする案件が別の所から生まれるのです。

世の中は、うまくなっていると再確認するのです。

こういう状態が繰り返しても「塞翁が馬」のように、徐々によくなって行く
という事を経験しています。

故船井先生なら「波動」とか「宇宙」とかおっしゃるのでしょうが、
そういう大きな存在が見ていると実感するのです。

確かに、「金は寂しがり屋で集まりたがる」という現象があり、
ビル・ゲーツのような資産家に金はドンドン集中しているのですが、
零細であっても世間が見放さないと実感するのです。

京セラの稲盛さんの「土俵の真ん中で相撲」という言葉がありますが、
零細なりに元気にやっておれば、うまく行くようになっていると実感している
のです。

何を言いたいかと問い詰めれば、「赤字体質」になる前に手を打てば、
必ず、よい循環になるという事なのです。

「赤字体質」に染まると風土化してダメ集団になりかねないのです。

本日のコラムで「一石三鳥の組織力向上法」とテーマを掲げていますが、
要は、「組織力」=「人材力」x「経験力」x「育成力」という事だと
気が付いたのです。

私は、今まで「商品」がキーだと確信していたのですが、
「商品」の優位性は既にどんな業界でも資本力のあるものがビジネスモデル
として確立しているので、後発は、非常に困難と気づいたのです。

この辺を書いていますので、ご参考にしてください。



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「小さな会社のICT戦略」
http://www.web-ami.com/d_b/027.pdf

「営業マネージャー君」
http://www.web-ami.com/d_b/028.pdf

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★本日のコラム:「一石三鳥の組織力向上法」

中小零細企業の最大の課題は何かと問われれば、オーナーの強いリーダー
シップなのですが、それでは企業は大きく発展しないのです。
「組織力」=「人材力」x「経験力」x「育成力」の3つの視点が重要です。

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