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 　　　　　 ＊＊　ＡＭＩニュース　２０１４年１１月　８日　＊＊

 　　　　　 メールは、弊社のお客様に送っています。 Ｖｏｌ.４０８

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１．トピックス

皆さん、こんにちは、エー・エム・アイの栩野（とちの）です。

皆さんは如何お過ごしでしょうか。

今週は、３連休の後でしたが、当社は今日もお客様で会議があり、
結構、仕事が一杯詰まった一週間でした。

政府も消費税引き上げで揺れ動いているようですが、
実態的には中小零細企業の厳しい経営環境では賃金アップは難しい局面です。

そんな状況を克服するには自助努力を実らせるしかないのですが、
それも仕掛けをつくってパートナーの協力を仰いで
トリプル・ウイン即ち「三方良し」（お客様・仕入先・自社）を出来ると
成果も大きくなるのです。

「三方良し」は近江商人の格言と言われていますが、なにも商人に限らず、
メーカーや卸売業にも当てはまるものです。

そういう仕掛けを考える人が今の時代には必要なのですが、
仕掛けには成果がついてくるので、仕掛けられない人が多いのです。

成果すなわち失敗を恐れていては何も進まないのです。

前号でも「妄想・構想・実践」と書きましたが、
まずは「妄想」して「仕掛」という構想を練ってこそ道が開かれるのです。

失敗しても蓄積した経験が残るので活かすチャンスが幾らでもあるのです。

丁度、本日のコラムで「人材育成」について書いていますが、
マンネリ化しやすい風土に「新しい流れ」を作り新鮮味を出そうとする
そういう人に育てることが大切と書いています。

優秀な人でも何かしようとした時に上から押さえ込まれる事が何度も続くと
必然的帰結として無難な保身が染みついてしまいます。

若い時からチャレンジするクセをつけてあげる事が重要ですが、
先輩の「そんなに頑張るなよ」と言わんばかりの顔に負けて「朱に交われば」
の世界に引き込まれてしまうのです。

そういう状況にならないようにするには、指導する立場の人を明確にするとか
トップ自ら意識的にチャレンジさせることが重要です。

業界の会議も数多くあると思いますが、思い切って若手に参加させて、
他社に負けないという根性を植え付けるのも重要と思います。

経営で一番難しいのは「人」というのは間違いありません。

小泉首相が田中真紀子さんに手渡した佐藤一斎の「重職の心得」という本に
「その藩なりの人材がある」
と説いているのです。

自社の人の中でも「２：６：２の法則」が働くので、必ず、出来る２の人が
いて、その人を伸ばしてあげることが重要なのです。

「人」が成長しないという場合、まず、自らが「人」に期待しているだろうか
と自問する必要があります。

その期待の星を見つけて、それこそ「ポケット・マネー」の世界で気楽に
能力を磨いてあげるようにしたいものです。



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「小さな会社のＩＣＴ戦略」
http://www.web-ami.com/d_b/027.pdf

「営業マネージャー君」
http://www.web-ami.com/d_b/028.pdf

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  ★本日のコラム：「人材育成」

経営コンサルタントとして１９年の経歴を持つようになりましたが、
「人・物・金・情報」という経営資源の中で難しいのは、
何と言っても人です。「やる気」というものが大きな課題です。

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