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　　　　　 ＊＊　ＡＭＩニュース　２０１３年１１月１６日　＊＊

　　　　　 メールは、弊社のお客様に送っています。 Ｖｏｌ.３５７

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１．トピックス

皆さん、こんにちは、エー・エム・アイの栩野（とちの）です。

皆様は如何お過ごしでしょうか。

今週の大阪は、寒いという日が続き、やっと今日、少し暖かくなって来ました。

確かに、今年は紅葉が見事なようですね。

私も明日は時間をつくって紅葉を楽しみたいと思っています。

さて、今週は、結構、忙しくさせて頂きました。

システム関連の話も煮詰まって来ているものがあり、息子も仕上げに向かって
頑張っています。

そんな中で、大阪府中小企業家同友会で仲間に、適合障害の方を訓練されて
いる会社があり、そこで、「５Ｓ」の話をしました。

私は、サラリーマン時代、トヨタ自動車の改善指導プロジェクト・チームと
物流改善のモデル店として、４年間一緒させて頂き、
自社の「改善推進」の担当をしていました。

この時に、「５Ｓ」の社内推進を行い、エッセンスを学んだ訳です。

「適合障害」という方は、若い方で社会に出て活躍するのに、心理的に障害
がある方でナイーブな方が多いのです。

このような方を訓練して、社会に送り出そうという仕事をされている処で、
職員さんと訓練を受けている方々に「５Ｓとは？」と話したのです。

教育学者の森信三先生の「職場再生の３ヶ条」があります。

「時を守り、場を清め、礼を正す」というもので、
ご存知の方も多いと思います。

「心の乱れ」の尺度として、この３つの視点を教えて下さっているのです。

「時を守り」・・１０分前につき５分前に着席
「場を清め」・・整理・整頓・清掃（３Ｓ）を徹底して５Ｋ（気づき、素直
　　　　　　　　 な心、謙虚、感謝、感動）
「礼を正す」・・挨拶、返事

これらは経営者、上司として日常チェックすべき事柄です。

しかし、経営者・幹部社員と言えども、このベーシックな事柄を自分はせずに
部下ばかりをせめている状況も、ままある難しいものです。

私の話で、どれ位「気づき」があったかは分からないですが、
熱心に話を聞こうとする姿勢は感じられました。

話の中から「一つ」を「実践」に移して「心」を太くするスタートになれば、
と思っています。

また、昨日は「名古屋メッセ」に行って来ました。

お客様が出展されていて、セミナーをされるので、状況を見に行ったのです。

感想は「やっぱり、名古屋はミソカツやな」という感じです。

お昼の「みそカツ定食」がおいしかったです。


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★本日のコラム：「ＴＨＩＮＫ」⇒「プラン」する

「ＴＨＩＮＫ」はＩＢＭ社のモットーとして有名ですが、「ＴＨＩＮＫ」
だけではダメで「行動」に移すことが重要です。そのためには「ＰＬＡＮ」が
重要ですが、仕事でプランを立てられる方がどれほどいらっしゃるでしょうか

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