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　　　　　 ＊＊　ＡＭＩニュース　２０１３年　３月　２日　＊＊

　　　　　 メールは、弊社のお客様に送っています。 Ｖｏｌ.３２０

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１．トピックス

皆さん、こんにちは、エー・エム・アイの栩野（とちの）です。

今日の大阪は、一転して寒い一日になっています。

実は、火曜日から体調を崩して、ひどいお腹になっていました。

何とか、最低限の仕事だけは出来ましたので、よかったのですが、
動けるという事のありがたさを痛感しました。

こういう中で、無事に決算も終わりました。

お陰様で納税も済ませました。

また、これで４期連続黒字となりました。

赤字の時は額が大きく、黒字は小さいという事で累計損は残っています。

でも、黒字で安定するとコラムでも書いていますが、京セラの稲盛さんの
「土俵の真ん中で相撲をとる」
という言葉が実感として分かります。

船井先生は、
「コンサルタントをするなら独立して経営者と同じ立場の方がよい」
というアドバイスでしたが、よく噛み締めています。

当社の場合、コストの多くは人件費なのですが、
これに起因した損失とどうしても引けない状況での損失
の２つが重なって大きな赤字を出すのです。

昨日、ＴＶで東日本大地震の津波は、
「地震による波と地すべりによる波が重なって４０ｍという巨大波になった」
という新しい見解が報道されていましたが、
何事も２つの要素が重なると大きな損失にも、逆に、収益にもなるもです。

「相乗効果」と言いますが、実感しています。

この事は、どちらの会社でも事情はよく似ていると思います。

確かに、サラリーマンでコンサルタントをしている方々が多く、
すばらしい見識の方が多いのですが、
例えば、「中小企業診断士の方が経営しても経営がうまく行かない」と言われる
ように、諸々の問題を解決するにはアナログな世界があるのです。

自分の都合だけで済むなら、誰でも経営するようになるのです。

私は、平成７年７月に創業して、しかも、法人として約１８年経過しました。

「支援の４原則」は、何度もご紹介していますが、
「関心」「激励」「助言」「助力」
の４つが重要なのです。

船井先生は、「助力」できてこそコンサルタントであり、
「助言」までならインストラクターと定義して下さいました。

「お客様に『打つ手』を明示して、実践にも参画して実行せしめる」
という事がポイントなのです。

この１８年間の蓄積した経験から、「過去オール善」として現在では
・ＷｅｂやＦａｘなどのコンテンツの制作、発信の為のデザイナー
・ＩＴ活用におけるシステム開発のプログラマー
を擁して、オリジナルな「やり方」を展開しています。

この２要素は、お客様で手薄な分野であり、この機能があるとないとでは
雲泥の差がつくのです。

「コンピュータ付きブルドーザー」は田中角栄さんのニックネームですが、
「デザイン」と「プログラム」付きのコンサルタントとして活躍したいと
思い、これからが本物への道だと確信してパワーアップしたい
と思っています。

これからもご支援ご鞭撻のほどお願いします。



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★本日のコラム：「土俵の真ん中で相撲をとる」

京セラの稲盛さんの言葉です。
押し込まれた時に踏ん張り、逆転の一手を打ち出す必要がありますが、
相手の勢いに負けるので難しくなります。

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