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　　　　　 ＊＊　ＡＭＩニュース　２０１３年　１月　５日　＊＊

　　　　　 メールは、弊社のお客様に送っています。 Ｖｏｌ．３１２

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１．トピックス

新年あけましておめでとうございます。

エー・エム・アイの栩野（とちの）です。

新年も５日となりました。

今年は７日からという会社様が多いようですが、
近所の喫茶店によりましたら、初出の後、社員さんとモーニングタイムで
貸切状態にされている会社様もありました。

ちょっと、始動しておいて、来週からというようです。

さて、今朝のＴＶ番組ウエークアップに杉良太郎さんが出ておられて、
男はいつまでも完全燃焼やと言っておられましたし、
サタズバでは海江田さんが「団塊の世代、最後のご奉公」と言っておられました。

さすがに、よい刺激を頂きました。

でも、海江田さんは民主党の党首になられたけれども、
私、個人の意見では、一端、解党して、同じ波長の方々と再スタートする方が
早道のように思うとＴＶの前で呟いていました。

確かに、どんな集団でも主流と反主流に分かれるのは自然かも知れませんが、
民主党の成り立ちからみれば、構造的にそうならざる得ないと思います。

その証拠に、同じサタズバで、川内さんが野田さんに恨み言を言っていました。

こんな状態では、一つの党ではないと思います。

内紛がＴＶで露呈している状態。

言った者が勝ちなのかと思います。

自民党も３年前に惨敗をきっしたが、こんな状態ではなかったと思います。

組織づくり、その運営の難しさという以前の状態です。

私は、１９年前、船井先生に経営コンサルタントを学び、その時に
「３つの’イチ’」がキーになると教わりました。

企業ですから、まず、「一番」を目指すベクトルをつくることが大切であり、
「時流適応力相応一番主義」で実践していくことがキモです。

次に、「一体化」を図ることです。
船井先生の「素直プラス発想勉強好き」は成功する３条件ですが、
一体化には、社員全員がこの３条件を実践することが重要です。

最後は、「一流化」です。
船井先生はシンプルに「愚痴がでないこと」と教えて下さっています。
配分を適正化して労使共々「愚痴」がない状態を作っていくことです。

なかなか、「３つの’イチ’」を実現するのは難しいですが、
まず、一番になる物をもち、それに「情熱」を集中することが重要です。

この「情熱」が「信念」となれば、組織全体に伝わると思います。

天地自然の理と言いますが、温度は高いところから低いところへ移るのです。

「情熱」も同じと思います。

「信念」としてブレずに「情熱」を燃やして行きたいと思います。

本年もよろしくお願い申し上げます。



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★本日のコラム：「新年の抱負」

若い時からの習慣である「新年の抱負」をご紹介しています。
これから「こうやるぞ」という期待感をもってスタートしたいと思います。

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