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　　　　　 ＊＊　ＡＭＩニュース　２０１２年１１月　３日　＊＊

　　　　　 メールは、弊社のお客様に送っています。 Vol.３０３

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１．トピックス

皆さん、こんにちは、エー・エム・アイの栩野（とちの）です。

今日も、大阪は、絶好の秋晴れで２０度位との事です。

おととい頃から急に寒くなって、慌てて冬服を引き出しました。

ダイエットしているので、今年も着れるのでありがたいです。

さて、今週も忙しくさせて頂きましたが、その中で、気づくことは
政治は決められないと言いますが、企業でも同じということです。

企業の場合、決めて、さらに、実行に移して「壁」を突破して「成果」まで
辿りつく必要があります。

この「壁」⇒「成果」への苦労に躊躇しているようでは、
この難局を乗り切れないように思います。

誰しもカンタンに成果が出る方が良いのですが、
困難を突破してこそ「自分の世界」が開かれると思うのです。

何かお客様の方から勝手にやってくるという妄想の方もおられるのかと
思うほど「決め」⇒「実践」⇒「壁」⇒「成果」への第一歩を躊躇されます。

「決められない」では動きようがないのです。

あきらかに経営者の問題です。

という風なことを痛感しています。

確かに、決めても「ノリの悪い社員」を動かすのに苦労する訳ですが、
そこで、立ち止まっても社員の生産性が向上するということはないのです。

「稼ぐ」という共通の認識を植えつける必要があります。

船井先生は「１：１．６：１．６の自乗」という法則を教えて下さって
いますが、これに従うと
１：何も指示も説明もしないで放置した状態の社員の生産性を１とすると
１．６：方向を示すだけで生産性は１．６倍に跳ね上がるのです。
１．６の自乗：さらに、自分で考えて動くようになれば１．６ｘ１．６
　　　　　　　 すなわち、約３倍の働きをするようになる
と言えます。

社員がグズグズしていると嘆く前に「決める」という事が重要なのです。

お陰様で、当社のお客様はそれぞれの戦略で動いて頂いていますが、
それでも、売上を維持するのに苦労されており、
競争激化による粗利益率の低下で収益性が悪化している現実があります。

私は、セミナーでも「管理とは指示を飛ばすことだ」と主張していますが、
まず、決めるという事を大切にして行きたいと思っています。

こんな事に気づいた１週間でした。



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★本日のコラム：当社の部ランディング戦略

旧日本陸軍の定義だと「戦略」は相手に分かっては困るもので、
「戦術」は戦い方なので敵にも見えるが味方にもよく見えるようにする必要が
あるのです。この禁を破って、少し公開します。

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★【ちょっとの差】

「ちょっとの差」全１０１篇をホームページでランダムに表示するように
改めました。
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