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      ** AMIニュース 2012年 8月18日 **

      メールは、弊社のお客様に送っています。 Vol.292

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1.トピックス

皆さん、こんにちは、エー・エム・アイの栩野(とちの)です。

お盆休みも終わって、秋商戦に突入とステージが変わりました。

Facebookなどでは夏の疲労から体調を崩しておられる方も出ておられ、
昔から「夏かぜ」は怖いと言いますように、体調管理が非常に重要であります。

皆様方もくれぐれもご自愛のほどお願い申し上げます。

さて、尖閣問題で政治的に騒ぎはじめました。

中国にも韓国にもロシアにも経済援助を多額に行っているにも関わらず、
国民感情に訴えた政治的な動きが続いています。

大人の対応とは何かを問い直す時期かも知れません。

それにしても首相が年替わりでは、足元みられても仕方ないかも知れません。

いろんな面で「変革」が重要だと思います。

さて、NHKの「トヨタピラミッド」で放送されましたように、
日本の製造業の構造は大手傘下の多くの下請け企業から構成されて成り立って
います。

関西では、家電企業が経営難に陥り、工場を売却したり、海外の資本注入を図る
などの動きが顕著になっています。

ピラミッドの頂点に立つ企業は国や金融機関からの支援がありますが、
ピラミッドの下層に位置するほど、その支援から遠のきます。

いろんな局面で影響が出ており、体力の弱い企業から市場からの脱落という事で
自己清算などの方向に追いやられています。

早く、政治が立ち直り、この層への支援策を打ち出さないと大変な状況に
なると危惧しています。

もちろん、先週、ご紹介した稲盛さんの「土俵の真ん中で相撲をとる」というように
自助努力が重要です。

真ん中でなくても早く手立てが重要になります。

私は、あまり「オオカミ少年」的な発言を控えたいと思いますが、
ピラミッドに関係なく、全ての企業が「手立て」を始める時であると考えます。

方向性を決めて、小さく第一歩を踏み出せばよいのです。

その第一歩がいろんな情報を集めるパワーになるのです。

思っているだけでは解決しません。

この間もある社長さんに「リーダー」を育成するには、
持てる人材で「場」と「人」を決めてプロジェクトを動かすことから
とお話をしました。

思い切って「お金」を預けてリーダーづくりを行いたいものと思います。

その「金」があるうちに・・というのがギリギリのタイミングです。


★★本日のコラムでは、こんな背景もあって、
今週も京セラの稲盛さんの「5つの視点」というテーマで書いています。

こちらの方もよろしくお願いします。



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★本日のコラム:「5つの視点」について

前号で京セラの稲盛さんの成功の方程式をご紹介しましたが、
今回は、稲盛さんの「5つの視点」についてご紹介いたします。

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