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＊＊ ＡＭＩニュース ２０１１年 ８月１３日 ＊＊
メールは、弊社のお客様に送っています。 Vol.２３９
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１．トピックス
皆さん、こんにちは、エー・エム・アイの栩野（とちの）です。
昨日あたりからお盆休みの方が多くなっているようです。
昨日などは、平日料金なのに高速道路は大渋滞です。
私は、昨日、京都で会合があったのですが、
中国道の宝塚から京都南まで４０ｋｍの渋滞で２時間超という表示でした。
この状態を見ると高速を利用するのは「無料」が決め手ではなかったようです。
今さらですが「高速土日１０００円」が渋滞を引き起こしたのではなかった
という事です。
それにしても暑い中、大変な事だとご推察します。
さて、菅さんの辞任も確定的になって閉塞状態を脱して、
与野党が挙国一致内閣を作って、復興に必要な政策を大胆に出して欲しいと
期待が高まります。
こんな時に野党は政局に持ち込まずに大同団結して欲しいと思います。
「怪議」という言葉がありますが、
会議しても議論がバラバラで何も決まらないという事を揶揄する物です。
挙国一致内閣の実現は難しいと思いますし、
実現しても主義主張が違うのでバラバラ過ぎてまとまりようがないと思います。
政治家は今こそ国民に奉仕する時なのです。
意見を言う権利もありますが、国民に奉仕する義務もあるのです。
今こそ、大同について小異を捨てる覚悟が求められるのです。
何も決まらないでは「義務」を果たしていないのです。
ケネディが大統領になった時の有名な演説
「国民は国家が何をしてくれるかを期待するのではなく、
国家に何をできるかを問え」
と言うものがあります。
まさしく、国会議員は国家に何をできるかが問われているのです。
ホンマに「大同について小異を捨てる」でやって欲しいと思うのです。
これは、私一人ではないと思います。
同じことが企業にも言えます。
「怪議」で何も決められない状態の企業が多いのです。
会議で「売って来い」だけで終始するのでは会議する必要がないのです。
船井先生は「一番を目指して一体化し、一流化を模索する」事が大切だと
教えてくださっていますが、
「一番」も「一体化」もないのです。
これでは「一流化」する訳がないのです。
その原因の一つに、
社員の「こんな会社では、やってもやらなくても同じ」という意識
が蔓延っている点もあります。
社歴の長い会社ほど多いのです。
やる気まんまんで入社して来た社員に
先輩が「そんなに・・」と悪魔のささやきを行うのです。
非常に困ったことなのです。
経営コンサルタントとしては、他人の心を変えることは出来ないので、
「やり方」を変えるしかないのです。
この「やり方」を変えるのに抵抗するのが古参社員なのです。
すなわち、古参社員を如何に巻き込むかが重要なポイントなのです。
この辺のコツが分かってきたように思っています。
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