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　　　　　 ＊＊　ＡＭＩニュース　２０１１年　５月　７日　＊＊

　　　　　 メールは、弊社のお客様に送っています。 Vol.２２５

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１．トピックス

皆さん、こんにちは、エー・エム・アイの栩野（とちの）です。

今日の大阪は、曇天ですが暖かいです。

昨日は、２５度を超えて蒸し暑い感じで、思わず散髪に行って来ました。

私は、髪は短い方なのですが、耳に被る位になると堪らないので、
散髪に行ってしまいます。

長髪の方は、３ヶ月ほどに１回のペースらしいですが、
私は、１ヶ月もてば良いくらいです。

さて、今朝は「浜岡原発の停止」というニュースで驚かされています。

思いつきの菅首相らしい行動です。

昨日、届いたタナベ経営のメルマガに
「チェンジ・リーダー」という事で、要約しますと
１．ＰＯ（ピンチ・アウト）型・・ピンチに何も出来ない
２．ＰＰ（ピンチ・ピンチ）型・・口先だけで有効策を打ち出せない
３．ＰＷ（ピンチ・ダブルピンチ）型・・思いつきで行動して傷口を拡大
４．ＰＣ（ピンチ・チャンス）型・・急所を押さえた対策でチャンス化
と４つのタイプに分類していました。

まさに、菅さんは「ＰＷ型」なのだ。

今、大震災の復興をスキームとして
生産拠点の分散化で中部や関西にシフトとしているにも関わらず、
突然のご託宣なのだ。

中部の不足分は関電から送ればよいとの事だが、
その関電は約半分を原発に頼っているのだ。

福島で起こったことが浜岡に飛び火したら、
それも政府の政策なのだから、福井にも新潟・・とドミノ倒しになる
というリスクを考えているのだろうか？

私も「やめられるなら」という気持ちをもっているので、
複雑な思いですが、それにしてもこの波紋は影響が大きいと思う。

関電は、火力発電所の後地をどんどん売却しているのだ。

それこそ、どうするのだと言いたい。

そもそも、同じ民主党政権に居て、
鳩山さんの環境宣言（国際公約）を支えていたのと違うのか？
と言いたい。

国の大きな方向性をカンタンに変えるなと言いたい。

代替案をしっかり練ってからにして欲しい。

同じタナベ経営のメルマガでは、
＜チェンジリーダーの心技体＞
○心・・・ベンチャー魂（チャレンジ精神）を持つ
○技・・・新価値創造のスキルを体得している
○体・・・元気モデルの態度能力をみがいている
としている。

菅さんは（敢えて「首相」を外したい）、
○心・・・反対する能しかないないので
○技・・・クリエイティブな発想、ブレーンを持たず
○体・・・人気とりに走っている
としか思えない。

７００人もの国会議員がいるようだが、
新のチェンジ・リーダーがいないのかと寂しく思います。

方向性がブレないという点では、橋下さんの方がよっぽど上だと思います。

「政治」というのは難しいでしょうが、
哲学なきリーダーに任せるほど災難はないと思います。

結果はどうであれ、一つのビジョンで進みたいと思います。

本日のコラムは「シンプル化の能力」です。

ご参考にしてください。


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★本日のコラム：「シンプル化の能力」

上記のチェンジ・リーダーでも「分析」→「真因」→「対策」という流れを
適格に実践する必要があります。そのスタート台は「分析」なのです。
今回は、その方法の一端を書いています。

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