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＊＊ ＡＭＩニュース ２０１１年 ２月 ５日 ＊＊
メールは、弊社のお客様に送っています。 Vol.２１２
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１．トピックス
皆さん、こんにちは、エー・エム・アイの栩野（とちの）です。
今日の大阪は、快晴で、ちょっと温かく感じますが、
全国では、豪雪や火山の噴火や鳥インフルエンザと大変なニュースが
毎日のように飛び込んで来ます。
「大切なものを失って初めて分かる有難味」という言葉がありますが、
普段は「当たり前」と思っていることが、崩れる恐怖のようなものを
感じます。
そんな中で、プロ野球はキャンプインしましたが、
大相撲では八百長という事で存亡の危機に立っています。
厳しい競争社会がもたらした「悪」と思います。
「競争」は必要ですが、過度は慎みたいものです。
閑話休題。
しかし、ビジネスの世界は「競争」は避けられません。
私は、平成６年に船井総研でコンサル術を勉強したのですが、
その中で、船井先生の「３つの’イチ’」という教えがありました。
それは「一番を目指す、一体になって頑張る、一流を目指して配分する」
というものでした。
当然、「一番」を目指すという事がなければ、
すべては「いい加減」になります。
蓮方さんの「２番じゃ・・」は禁句です。
「一体」は、情報の共有化から始まります。
ある企画を立てても社内に伝わってなくて、
かえって、お客様に不信感を抱かせるという結果に陥るのではマイナスです。
私は、プロジェクターを使って、企画をご紹介するようにしています。
皆が画面を見て、意見を交換し合うのです。
これが紙だと個々になってバラバラになりやすいのです。
この意味でも「プロジェクター」はコンサルの必需品と思いますが、
社内の会議でもご利用される事をお薦めします。
最後の「一流」なのですが、
船井先生は「グチのない集団」と教えてくださったのですが、
私は、その為には「競争原理」が働いている事が重要と思うのです。
すなわち、個人でも集団でも単位を決めて、その成果をハッキリさせるのです。
意外に「どんぶり」の会社が多く、
出来る人にとっては「やっても、やらなくても同じだ」という不満が募り、
大多数の人は「今さら、波立てるなよ」という心理をもっているのです。
しかし、大手企業では「競争原理」を働かせて、
良い悪いを明確にして、
悪いところには「ＯＪＴ」チームの厳しい指導が入るのです。
時には、待遇まで激変する企業もあります。
悪いと他人に指導され、待遇まで変わるのは「イヤ」だから、
ビリにはならないように頑張るのです。
大相撲は、十両と幕下の格差をつけているのです。
私のサラリーマン時代でも、現場では「成績」の貸し借りがありました。
中には、「注文」を売るというケースも耳にしました。
「一流」のかげには、そういう場面もあるのです。
ちょっと、相撲に流れましたが、
多くの中小零細企業は、こんな側面が欠けているのです。
表で「一番になろう」「一体化しよう」と呼びかけても、
裏で「今さら・・」というオフサイド・トラップが待っているのです。
ある方が「コンサルは敵地に単身で踏み込む仕事だ」とおっしゃいましたが、
そういう側面は否めないのです。
根気強く「一番になろう」と企画を続けて、
徐々に成果が出て、
社内のムードが変わる瞬間がコンサルの醍醐味です。
何もコンサルを外部から引っ張って来なくても、
誰かが「泥を被る」覚悟が出来れば良いのです。
今の民主党は、ＡＫＢ４８と同じでＡユニット、Ｂユニットに分かれて
それぞれがバラバラに活躍していると内部の国会議員が言っていますが、
その両方を「まとめる」のが菅さんなのに、
コロコロと口先だけを変えて、その場凌ぎをしています。
これでは、民間企業ではやっていけません。
他山の石として、戒めて行きたいと思います。
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★本日のコラム：「元気な会社」にする為に②
今回は「経済的な安定」です。
最近、「ベースインカム」という言葉が使われるようになりましたが、
企業活動でも最低限必要な収益が安定している方が望ましいのです。
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