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＊＊ ＡＭＩニュース ２０１０年１０月 ３日 ＊＊
メールは、弊社のお客様に送っています。 Vol.１９４
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１．トピックス
皆さん、こんにちは、栩野（とちの）です。
先週、休みが多かったので、今週は、非常に長く感じています。
皆さんは、如何でしょうか？
さて、このメール・ニュースは土曜日発信を基本としていますが、
昨日は、お客様の全体会議に出席しましたので、本日となりました。
今朝のテレビでも尖閣諸島の問題が中心になっていますが、
反面、実際の経済は非常な危機が迫っているのです。
補正予算の論議も、未だに、かけひきが行われている状態であり、
「先行き不安」よりも「現実不安」が深刻と思います。
私は、いつも会議の冒頭に１時間ほどお話をするのですが、
こういう状況もあって、
「弱者の戦略 実践１０カ条」
題材にしてを話ました。
このキッカケは、広島の木原先生から送って頂いた
ディリーメッセージ９月２６日号
に掲載されていた記事だったのです。
ランチェスター戦略をご存じの方なら
「弱者の戦略」＝「接近戦」ｘ「一点突破」
とピンと来ると思うのです。
この「接近戦」を軸に１０カ条の心得があるのですが、
弱者なので、常識的な考えや行動ではダメであり、
端的に言えば、「他人のやらない事をやれ！」となるのです。
従って、強い「人間力」が要求されるのです。
パートさんを含めて社員全体の「人間力」を高めるには、
下記の「本日のコラム」に取り上げている「３つの’イチ’」を
実践する事になります。
この辺のことは本文を読んで頂きたいのですが、
ポイントは「一体化」すなわち「チーム・ビルディング」能力なのです。
最近のように、人との直接会話ではなくメールや文書での間接会話では、
眞のコミュニケーションにならないのです。
ＯＪＴや居酒屋でのノミニケーションという言葉が死語化していますが、
温故知新で原点に戻ることが重要なのです。
「一体化」こそ組織のパワーなのです。
経済環境が厳しい中、
世間の寒風に負けない「組織温度」を高める必要があるのです。
それは、上司の思いやりある一言の積み重ねがベースなのです。
今日、強調したのは、この実践を行う「本気力」なのです。
やっぱり、何事も「本気」にならないと「信念」というパワーにならない
のです。
皆さんの会社は「一体化」が出来ていますか？
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★本日のコラム：「反芻力」⑮：船井先生から学んだ事：３つの’イチ’
事業仕分けで蓮舫さんの言葉で「２番じゃダメなんですか？」という事が
クローズアップされましたが、どんな場合でも「力相応」に一番を目指す
事から始まり、一体化、一流化へ向かうのです。
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