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      ** AMIニュース 2010年 4月10日 **

      メールは、弊社のお客様に送っています。 Vol.169

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1.トピックス

皆さん、こんにちは、栩野(とちの)です。

昨日からゴルフのマスターズ選手権が始まっていて、
朝5時からTVを見ています。

残念ながら石川遼選手は、後半崩れて1打及ばず予選落ちでした。

本人は「14番からパットが打てなくなった」という位に
ボロボロな精神状態になったそうです。

トッププロ間の戦いの機微を垣間見たように思います。

片山選手も予選落ちしたので、残るは、池田選手だけです。

頑張れ、池田!

さて、今週は「継続は力なり」を実感した1週間でした。

まず、毎年、展示会に出展して来たお客様ですが、
この展示会で知り合ったメーカーの商品が特許技術を認められて
話題の東京スカイツリーの建設に採用された事です。

高さ634mの悪条件下で「ゆるみ止め」と「脱落防止」という2点で
ライバル商品より高い評価を受けて採用されたのです。

こういうシンボリックな受注が「突破口」になって、
今後の普及に拍車をかけると期待されています。

この商品がここまで来るのに5年もかかったのです。

今までに投資した金額は並大抵のものではないのです。

まさに「あきらめた時が失敗」という幸之助さんの言葉が
身に沁みる事例になりました。

「信念」・・岩を砕く強いものが重要ですね。

同じように、自社で展示会しているお客様が3年目を迎えて、
異業種のメーカーから出展のオファーが来たのです。

聞くところでは、対象のお客様は今までのお客様に近い存在であるが、
今までアプローチしていなかった業種なのです。

この出展メーカーさんがお客様を動員してくれるという話で、
未体験ゾーンですが「ありがたい」オファーなのです。

ホンマに「継続は力なり」ですね。

下記の「ちょっとの差」で
「もうアカン、もうアカンと言いながら商売するお店・・」
と書いていますが、
この言いながらも商売を続ける事の重要性を実感しました。



★本日のコラム:「BSC:バランススコアカード」
        ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
戦略を考える時に使われる事が多い方式です。
財務・顧客・業務・変革の4つの視点で成功要因を考えるもので、
それぞれの成功要因のスコアカード(得点表)間のバランスをとるものです。

【本文は】
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★【ちょっとの差】・・ボチボチ売れ始めました!
今日、10日は
「ちょっとの差 
もうアカン、もうアカンと言いながら商売するお店
お店を支えてくれるお客様こそ福の神
もうアカンと言う前に社員一同、感謝の気持ちになろう
感謝の気持ちが福の神さんを引き寄せる 正喜」
参照:http://www.web-ami.com/

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