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      ** AMIニュース 2010年 2月 6日 **

      メールは、弊社のお客様に送っています。 Vol.160

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1.トピックス

皆さん、こんにちは、栩野(とちの)です。

今週は、「政治とカネ」、「強さと品格」が話題になりました。

元横綱朝青龍関が「品格」を問われて、
最終的に「引退」となりました。

横綱という強さに「品格」が求められるのですが、
確かに「素行」としての問題は大きいと思いますが、
新しい時代の大相撲と考えるとガッツポーズなどは
許容すべき事ではないかと思うのです。

国技、相撲道、神様・・という点もありますが、
今の大相撲人気は、朝青龍関のキャラクターの要素も欠かせない
と思います。

貴乃花親方が理事になられましたが、
「懐旧」主義的な立場でなく、
新時代のあり方を模索して欲しいと思います。

それに引き換えて
民主党の対応は後手に回っている感じがします。

山岡さんが「秘書時代・・」と言うのは「?」と思います。

「けじめ」という言葉がありますが、
どこかで思い切らねば、全体が崩壊する
と思います。

経営においても同じですね。

今週、頂いたある方のメールに、事業創造大学院大学の上村孝樹教授が
「21世紀の市場で勝ち抜くには、
@ビジネス戦略/経営戦略、Aビジネスモデル革新、
Bマネジメントモデル革新、CITの戦略的活用
の4要素が重要である」
とおっしゃっていると書かれてありました。

私は、確かにそうではありますが、
では、実際の経営でどのように「革新」を実践するか?
という視点が欠けているように思います。

ビジネスモデルやマネジメントモデルを革新せよと言うのは、
結局、IT企業の押し付けに終わる懸念が残るのです。

市場にダイレクトに接する企業では、
もっと人間的な「泥臭さ」が重要だと考えるのです。

そういう「泥臭さ」を残しながら、
社員の「人間力」をどのように引き出すか
が大きな課題になるのです。

今回の本日のコラムは、
私の実践的コンサルから出ているものを取り上げています。

何かのご参考になれば幸いと思っています。


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